但上述人士表示，“微信独立后，各个细类的KPI都做了归集调整。”一定程度上，微信也不可能像以前一样没有压力、自由生长。

摆在张小龙面前的还有另外一个难题，那就是：作为产品经理的他无疑称得上伟大，但作为微信事业群的总裁，考验的不只是产品能力，还需要他具备杰出的商业运营能力。而这一切，都将有待观察。

QQ逆袭

2013年初，SNG的汤道生接手了手机QQ和超级QQ之后，将原来的人员打散，重新以功能和服务来划分该事业群的所有成员，摆脱了过去QQ在PC端和移动端的割裂局面，开始协同布局，再加上SNG本来就承担着整个平台的变现责任，因此手机QQ的商业化路径表现得更为成熟完整。

马化腾在公开场合提及移动产品时，甚至将手机QQ排在了微信前面。

2013年5月，手机QQ发布了新版本，最大的变化在于——好友“头像全亮”，看不出在线与否的差别。按照汤道生当时的说法，这次改变是手机QQ的“自我革命”，是“向真正意义上的移动端产品发力”。

虽然后来迫于用户压力，手机QQ又把这一功能改了回来，但手机QQ“微信化”，与微信积极竞争的态势却一直在延续。

作为腾讯体量最大、内部势力也最大的一个事业群，SNG覆盖了QQ、手机QQ、腾讯开放平台、腾讯云平台、广点通、移动分发平台应用宝在内的多条业务线，内部资源十分丰富。依托这些资源，除了在手机QQ产品的功能方面做移动化，SNG还在电商、游戏、O2O、支付领域积极布局。

汤道生表达了QQ的优势及下一步的计划。

QQ空间：过去一年，QQ空间开放了少量流量尝试的信息流广告，效果非常好，点击率最高接近10%.他表示，下一步还会继续在这方面进行尝试。QQ在二三线城市的覆盖面非常大，未来可以依托这个优势针对特定的人群做垂直领域的服务。此外，QQ也在积极与大众点评、京东合作，QQ空间可以为这些平台上的商家做引流服务，而商家与用户之间也可通过QQ来沟通。

连接一切：目前QQ的月活跃用户约为微信月活跃用户的两倍，在汤道生看来，QQ庞大的用户基数可以帮助他实现“连接一切”的愿景。比如把不同的智能终端、打印机，甚至智能家电等，通过开放QQ的通讯能力给硬件合作伙伴，从而进行万物互联。在其中扮演重要角色的可能会是QQ菜单里的一个选项——“我的设备”。