尽管很多民企非常需要人才，也貌似十分重视人才，但依然留不住想留住的人才，这是为什么呢？马云对此有句非常经典的话：一是，钱没给到位；二是，心受委屈了。马云的说法，在民企带有普遍性。

一、“钱没给到位”的表现

不少的民企，总想用最低的工资，招到最好的人才；也总想用最低的待遇，留住优秀的人才，这是十分幼稚的想法。钱没给到位，有以下几种表现：

其一，总体薪酬偏低，在当地处于中下游水平，在同行业也没有任何竞争力。也许在薪酬分配上关注了内部的差异性，人才与普工拉开了差距，但因总体薪酬水平低，相对来讲，人才的收入水平还是比较低。

其二，薪酬制度问题，采用单一的薪酬模式，对人才与普工不加区分，二者之间无大的差别。这样的企业，即使总体薪酬水平并不低，但因为过于强调内部的所谓公平，总想兼顾各个方面的利益平衡，其实伤害了最需要关注的人才。

其三，分配大锅饭，没有建立绩效考核体系，即使有考核制度，但因考核过于简单，也不能作出公正合理的评价，让很多人觉得干多干少一个样，干好干坏一个样，必然导致努力付出的人的心灰意冷。

其四，薪资长期不调整，尽管一些人的能力提升很大，对企业的贡献也越来越大，但因为企业没有建立人才成长晋升通道，很多人只有管理通道一条路可以走，企业可以提供的管理职务又很少，很多人得不到提拔的机会，也就导致人才的薪资水平难以提高。

二、为何“心受委屈了”？

钱没给到位，是薪酬问题，是物质激励的问题；心受委屈了，是企业内部环境的问题，是精神方面的问题。心受委屈，表现为以下几种情况：

其一，付出得不到回报。企业中的每一个人，其素质、能力、态度都是不一样的，总有一些非常努力的人，也有一些当一天和尚撞一天钟的人，在企业没有建立人才考核评价制度的情况下，就很难对人做出科学合理的评价，如果既没有物质上的激励，又没有精神上的鼓励，久而久之，想干活的人也就没有了积极性。

其二，贡献得不到肯定。在企业的运行中，总有一些“急难险重”的任务，而一般人员并不具备这样的能力，必须安排具备较强专业能力的去解决，对于类似的事项，就需要实行单独的激励政策，在完成任务后给予奖励。如果奖励不及时，或根本没有奖励，以后再碰到类似的问题，就肯定不会有人去干了。