其三，歪风邪气得不到处理。对企业内发生的违章违纪问题，必须按照制度进行及时处理，该处分的处分，该罚款的罚款，该辞退的辞退，如果对问题不及时处理，好人主义就会蔓延，歪风邪气定会盛行。这样的环境，真正想干事的人就有可能选择逃离。

其四，管理混乱让人看不到方向。大多数民企的管理有着较大差距，这个差距无非两个方面原因，一是对管理不重视，一是不知道怎么管。也有不少企业还停留在“人治”阶段，管理的随意性强，不按章法做事，不按套路出牌，让人无所适从。

三、民企应该怎么办？

现在的企业，资本不再是决定未来的唯一要素，人才作用已经变得越来越重要。因此，留住人才不仅仅是个想法，更要制定具体措施，落实到实际行动上。民企可从以下几个方面入手：

其一，把企业弄的像个企业。民企也是企业，既然是企业，就要遵循企业治理的一般规律，把该建立的制度建立起来，把该理顺的流程理顺好了，把该实施的考核也开展起来。必须清楚，一个相对规范的企业，是留住人才最为关键的根本，否则，即使人才来了，也一定会走。

其二，确定合理的薪酬分配制度。任正非曾经讲过“高工资是第一推动力”，这对很多民企来讲可能难以做到，因为高工资必须有高利润做支撑，否则企业将难以承受。但是，每个行业都不一样，每个地区也不一样，只要结合本行业、本地区的情况，确定合理的薪资待遇水平，也就对本行业的人才具有了吸引力。

其三，建立管理和技术两条职业通道。如果问一个老板，你重视管理吗，你重视人才吗，那肯定没有人会说自己不重视管理，也没有人会说自己不重视人才，这里要强调的，重视人才不能停留在口头上。如果真的重视，就把技术晋升通道建立起来，让管理方面的，技术方面的，技能方面的人才，都能找到自己前进的方向。

其四，建立人才评价系统。这一点，可以借鉴华为的做法，华为把员工分为三种类型，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。第三类就是企业应该留住的人才，在这个范围内，制定适合自己企业的人才考核评价系统，而不是靠个别人的印象来评价人才，让每一个奉献者得到应该得到的利益。（一川）

中国锻压协会为促进行业更好的发展，增加采购商与供应商的面对面直接沟通机会，定于2014年9月举办全新一届国际锻件、冲压件、钣金件零部件采购会。供应商名额有限，有意者请速报名！咨询电话：010-68465045。网址：http://caigouhui.duanxie.cn。