最近，中国一拖锻造厂修锻车间主任兼党支部书记高守田荣获一拖集团公司优秀职业化员工，这是他2005年当选一拖集团公司劳动模范后的又一殊荣。

高守田已经在修锻车间工作了近35年，从一名普通的工人到车间主任，他熟悉现场的每一台设备、每一个岗位。在他的带动和影响下，他的团队被公认为最能吃苦、最能打硬仗、技能水平最高的队伍。

今年3月份，在高守田的带领下，修锻车间行星轮月产破万件，创下单品种月产历史最高纪录。由于修锻车间主要生产的是自由锻打件，大多都是小批量的外协件和复杂件，因此单品种月产突破1万件是一件非常了不起的事。能有这样的“战绩”，得益于高守田的一套“管理经”。为了平衡设备之间定额不均衡问题，他打破了几十年来班组设备（岗位）的固有模式，推行大小设备每天一换制度，不但解决了工时高的好活抢着干、工时低难干的活不愿干的难题，提升了车间的生产效率，还培养出一批一专多能、一人多岗的全能人才。

凭借几十年的一线工作经验，高守田在创新创效上也小有成就。去年，高守田对5123052等驱动轮轴进行了工艺改进，实现了驱动轮轴由平锻机制坯与3T锤终锻连线生产，使原有复杂的加工方式变为连线后电加热一次成型，不但使原材料和动能消耗双降低，还减少了转运、加热和清理造成的重复劳动，大幅提高了产品质量、模具寿命和生产效率。除此之外，高守田推行的“点小炉开大锤”生产模式，也大大降低了车间能耗，创效10多万元。