在房地产业务方面，雅戈尔起步较早。其1992年即开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米。随着地产开发业务的进一步发展，近几年来，已在宁波、苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发，并准备整合地产开发业务，预计经过下一个五年的努力，使雅戈尔地产开发公司走向全国。2009年，在中国房地产市场的巅峰时期，雅戈尔地产业务在公司整体营收中的占比达到了42%；2013 年上半年，以自住改善为主的中户型产品热销促就了一波市场回暖行情，城市区域在成交分布和土地市场上的分化差异愈加凸显。公司主动抓住机遇，积极推盘促销，保证交付质量，合理储备土地，促进了地产业务的平稳健康发展。报告期内，公司实现营业收入 530，177.95 万元，较上年同期增长 107.05%；实现净利润 55，444.40 万元（已体现计入营业外支出的 48，420 万元对利润的影响），较上年同期增长46.08%.

投资业务方面，依托凯石投资，雅戈尔资本市场屡屡出击。2009年，雅戈尔参与了9家上市公司的定向增发投资，全部浮盈；股权投资业务实现净利润16.25亿元，同比飙涨404.71%.2010年，雅戈尔定向增发投资合计盈利达3.74亿元；持有PE投资及其他投资项目10个；该年度其金融投资业务实现净利润12.45亿元。2013年，公司依然坚持遵循“调整结构、控制规模”的基本思路，逐步由金融投资向产业投资过渡转型。报告期内，公司投资板块实现投资收益45，631.05万元，其中减持可供出售金融资产实现投资收益 24，514.02 万元；实现净利润 6，307.62 万元，较上年同期增加 6，530.78 万元。

由于房地产市场的严厉调控、投资市场的低迷不振，许多媒体认为雅戈尔三驾马车中的两架渐渐“失蹄”。雅戈尔房地产旅游开发业务被市场倒逼回归主业。但按照雅戈尔董事长李如成的说法则是雅戈尔一直在坚持主业，从未放弃过主业。

在我看来，无论是政府原因也好，市场原因也罢，还是逐利心切也好，雅戈尔战略上还是清晰的，因为它没有沉迷不悟，也没有做出放弃主业而不顾最后惨败的局面。当然，这只能对雅戈尔这样的企业有效，因为它是及时转型的；对于微小企业，绝对不可能有这么多的选择。微小企业缺少资源、缺少实力。我的观点是大企业可以抓住机会横向发展一把，增加盈利点，微小企业就只能专注一业，寻求创新。然而，却有许多微小企业也经不住高利的诱惑。

所以，我认为企业家或企业至少要清晰以下三个方面：在某个时间段内选择什么和必须舍弃什么，在某个领域内选择什么和必须舍弃什么，在某个场合上选择什么和必须舍弃什么。这就是我们常说的选择往往比实力更重要，比能力更重要！（Balance）

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