最近,有两个消息对实体企业有重大利好:一个是中央政治局4月26日讲“加大对实体经济支持力度”,二是习主席5月27日强调“看不见和看得见的手都要用好”,相信中央会出台相关政策,来拯救处于水深火热中的实体企业。 外部环境改善很重要,但打铁更需自身硬。市场好的情况下,看不出谁高谁低,市场不好情况下,方显企业英雄本色,更是企业综合能力的反映。这个综合能力,更多体现在各级管理者的水平上。管理者应该具备哪些基本能力?笔者归纳了十个方面,是多年前针对一家民企制定的,是对管理者提出的基本要求和考核内容。
1、决策能力
对企业的发展战略有比较准确的把握,能够就企业整体发展或某项专业管理提出建设性、前瞻性建议。对本单位(部门)内的各项工作,能够做到在充分了解基础上大胆决策、科学决策,决策正确率达到80%以上。
2、领导能力
对本单位(部门)各项工作,能够不断完善各项专业制度,理顺工作流程,并能够将制度落实到位,运用制度实施有效管理。对下级主管和下属,能够实施有效领导,对生产经营及各项专业管理能够有效控制,员工满意率达到80%以上。
3、创新能力
对不适应企业管理和发展的各种习惯做法,敢于大胆创新,能够提出某一专业管理方面的改进建议。对外部企业先进的管理经验,能够不断学习、吸收和借鉴,并结合企业实际提出具体的实施方案。
4、计划能力
能够根据企业的年度计划,亲自制定本单位(部门)的年度计划、季度计划、月度计划和每周计划,计划准确率达到80%以上。能够根据具体工作实际,亲自制定单项工作(业务)的实施计划方案,做到具有较强的可行性和可操作性。
5、协调能力
能够较好地做好本单位(部门)与其他单位(部门)之间的横向协调和上下沟通,不影响正常的工作进展。能够较好地做好本单位(部门)内部的协调,建立内部良好的沟通渠道,确保各项工作的顺利实施。 |
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