最新数据显示，辽宁一季度规模以上装备制造业同比增长11．4％，全年逆势上扬形态基本形成。相关专家表示，“辽宁工业产业改革已进入攻坚时刻，产业结构调整带来的红利已开始显现，更令人欣喜的是，80后已逐步成为‘一线核心’，他们的新思路、新观点让我们看到更多希望。”

国企改革需要“撑杆跳”

“改革是最强劲的支撑动力，核心技术是‘杆’，由制造商向技术服务商转型才是‘跳’。”沈阳机床集团董事长关锡友用一句话概括了他们正在实施和即将实施的改革计划。为了锻造出一根足以打破行业垄断的“杆”，沈阳机床投入11．5亿元研发经费，历经五年时间终于研制出世界上精度最高的机床——i5智能机床。该产品一经面世即创造了新品类的销售奇迹。

作为我国重大技术装备行业中具有战略意义的大型国有企业，沈阳鼓风集团同样在自主创新上下足了功夫，集团董事长苏永强表示，为了掌握核心技术，集团建立了一套完善的研发体系。“我们有两个研究院，一个在沈鼓，一个在大连。同时和其他的科研院所、大型院校实行产学研合作，近五年攻克了很多难关，大量核心技术使我们腰杆更硬了。就目前而言，我们的产量可以进入全世界前三甲，市场占有率至少可以保持80％以上。”

辽宁省政府发展研究中心产业处处长张晓明表示，中国制造中低端产品产能过剩，高端产品研发能力和产品化能力弱等问题已非常突出。“但辽宁工业已经从初级原材料加工为主升级至精深加工为主，像沈阳机床、沈阳鼓风、北方重工这样的大型国有企业，都已拥有多项核心技术的高精端产品，只有在技术上不断突破，才能改变现有格局，才有资格向老外说不。”

从制造商迈向服务商

在关锡友眼里，IBM公司当年果断将电脑生产部门出售给联想，转型为系统解决方案提供商，是企业改革的经典案例。同样，如果现在有人称他们为“卖机床的”，关锡友会立刻纠正，“我们现在不是卖机床的，而是系统解决方案提供商，员工里没有销售经理，只有服务顾问。”言外之意，沈阳机床已经彻底颠覆传统意义上的工业企业运作模式，从制造商转向服务商。

在充分掌握核心技术的前提下，沈阳机床开始“扁平化”发展，工作重心从制造向服务转移。目前，沈阳机床已分别在国内主要城市成立了29家特许销售中心、特约服务中心（“4S”店），提供集产品展示、销售、配件服务、技术服务为一体的服务。关锡友表示，到2014年年底，要争取达到50家4S店、500家U渠道，形成全面覆盖中国工业各个细分市场的销售网络，真正细化区域，贴近用户，多方共赢。