每个人都站在别人的角度去思考，大家都用心把每件事做得更好，你还要用制度去管理他吗？我们现在有很多企业需要制度，那是因为中国社会的道德基础太差。甚至很多企业你管严一点，员工就不干了，那你还谈什么执行力呢？所以，问题在于基本的道德层面。

当员工的价值观改变以后，他做事不是带着一个赚钱的心，不是带一个贪求的心，而是带一颗纯净的心，为了地球，为了后代，为了积福，为了社会更加祥和。这时候，生命的价值能够得到充分的体现，他不仅是给地球带来好处，而且还给整个社会带来祥和。

把公司成为学习与修行之地

当企业里的员工变成志工后，他心里就有了向善的理念：我想做好事，我要做个善人，我要每天做件好事。那么如何让员工成为志工？企业可以培训，听完3天课程之后不想成为志工的，我相信不会超过5%.但成为志工只是第一步，下一步就是你还要营造环境。

比如：当员工有向善理念的时候，你要给他创造机会，公司里要成立“幸福企业工作部”，专门策划各种活动。

人是环境的产物。如果没有一个类似于“幸福企业工作部”的部门去每天推动，你辛辛苦苦推动的志工项目就会泡汤。这就好像你听了5天课，之后说我一定要做个好人，但是当你去了一个城市后，这个城市没有相应的组织，你一个人在一个杂乱纷扰的环境中，很快就又回到原来的状态了。

所以我们要在企业中形成一个团队，营造一种氛围，每天都在感动当中。比如有报纸，有媒体，有内部电视台，有微信，有各种活动策划，每天都在把你沉浸在这个美好的世界当中，你的价值观就会固化。

比如：企业有100位员工，把其中30位员工变成志工，进而变成内部“幸福志工团”。其中有三五个人可能要参加慈济基金会的活动，把慈济活动中的一些经验带回来分享。其实这样的话，并不需要企业有很多员工变成慈济志工。

其实，公司引入慈济管理理念的最终目的，就是要将企业变成一个学校，变成一个“道场”，大家每天在这里学习和修行，用心把每件事做好，不仅把自己本职工作做好，还可以把公司出现的所有空缺都给填满。

你想想看，如果一个企业不管大小，有1/3的员工变成志工时，其实公司氛围就不一样了。试想你周围的三个人当中，有一个人每天都在关心你，你每天怎么不开心呢？

目前来讲，围绕这两步走完之后，会发现，企业里很多管理上的问题就已经大事化小、小事化了了.（jiao点com）

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