让好马吃回头草

在派力咨询的时候，经常老板会在搞活动的时候邀请离职的员工回来欢聚。这让我印象深刻。特别是，当离职的咨询顾问重新回到公司的时候，他们积累的新的经验和新的思想让公司更加受益。而且，这样的优秀离职员工，对公司非常熟悉，几乎不需要什么培训或适应期，就能非常好地进入角色。

所以，一些优秀的80后要离开公司时，在一些离职手续上尽可能为他们提供便利的同时，我都会基于自己的经验和见闻真诚地为他们提供一些建议。比如，2007年初的时候，当一名年轻的项目经理准备离开公司去一家世界500强的软件公司时，我非常清楚这次跳槽对他来说是一个非常有意义的进步，而以公司目前的情况确实不能为他提供更好的发展机会。所以，我不但没有劝服他，还积极为他提供一些支持，包括协助他与总部交接和办理相关手续。后来，这位项目经理在新公司取得不错的发展时，也为我们这边提供了一些有意义的帮助。而且，在公司的一些活动中，我也会邀请这位项目经理回来参加。我相信，有一天，当公司能够为他提供一个更好的平台时，他会是一个非常有吸引力的候选者。

同时，这种开放式的态度，相信留下来的员工也能感受到。他们将对公司更加信任而更有归属感，从而在工作中会更加努力。

频繁跳槽是80后的特点，我手下的一位80后部门经理曾经有三个月内换了三个公司的记录，但现在，她在公司已工作近两年了。这说明80后在一个好的平台下也是能稳定发挥自己的能量的。

在离职时创造便利，离职后保持联系，是让因一念之差而离开的优秀80后返回东家的路径。这种体外循环，让员工可以感受到其他企业的情况，能够更加全面和务实地认识企业的长处和短处。这样的回头马在稳定性和工作心态上都进入了极佳的状态，同时，对其他员工有非常好的示范效应和辐射效应。（一川）