公众印象中，富士康就是个代工企业，大老粗。可是前天消息，它卖给谷歌一个专利包，涉及通讯业领域。

这不稀罕。郭台铭有这能力。富士康可它迄今为止台湾地区核心专利最多的企业。让我们看看以下数据：

2010年，富士康全年在美申请1438件核心专利，两岸企业唯一一家进入全球前50强，名列第13。其他企业主要来自美国、日本、欧洲、韩国等国家，其中IBM连续多年蝉联第一。

2011年，富士康进入全球专利前10名，名列第9；2013年，富士康名字再度靠前。本年，美国IBM获得 6809项专利，连续第21年成为全球专利数量最多的巨头。紧随其后的则是韩国三星、日本佳能，分列二、三位；截至2014年第一季，富士康在全球累积申请了12.84万多件专利，被核准的数量超过6.43万件。

中国大陆企业，恐怕前10名的科技类公司，总和都不如一家富士康吧。更不用说与IBM、三星、佳能能美国、韩国、日本巨头比较了。

富士康的专利，最早集中在PC连接器领域，这是它的老本行。后来，开始全面涉入系统级、整机，并跨出PC，走向通讯、半导体、面板、材料化工、汽车等众多领域。，十年前大多数专利都是在连接器部分，占94%，但到了去年，连接器只剩下24%，其它像是网络通讯、精密光学、无线通讯、LED、平面显示、奈米技术、PC系统等，布局已经有很大转变。

郭台铭这次卖给谷歌的，主要是通信业专利。涉及手机、网通、机器人等领域。我认为，这一动作里，包含以下几种可能：

郭台铭忌惮苹果转单，发出警告

富士康之所以卖给谷歌通信业专利，可能是忌惮大客户苹果的转单。过去几年，苹果虽然一直是富士康最核心的客户，但是它也在不断分流订单，iPhone等产品的部分订单已交给和硕等公司代工。

这种情况下，郭台铭确实有必要进一步强化苹果外的谷歌安卓阵营的代工布局。要知道，富士康有过血的经历。当年摩托罗拉是它的最大客户，摩托沦落后，2008年的富士康业绩惨淡，股价大跌，导致郭台铭不得不重回前台主持局面。当苹果成为大客户后，富士康再度辉煌。

但是现在，苹果已经深陷谷歌安卓阵营的群狼之中，手机品牌市场集中甚至不如功能机时代。而微软在Win8支撑下，正在强化布局。

等于说，郭台铭卖通信专利给谷歌，可能想借此安卓阵营的布局。事实上，过去两年，他与大陆企业互动很多。

富士康强化生态布局：意在7C

富士康通过MiiCs& Partners公司卖给谷歌的这个专利包，主要是与通信相关的技术专利。它也表示，渴望与与谷歌在网络通信、机器人等领域合作。

我觉得这个也可能是富士康强化工业市场布局的信号。之前大陆员工跳楼案后，郭台铭说过，未来几年，要上马100万机器人。其实，所谓机器人，主要是制造业的自动化设备，属于智慧制造，若成气候，既能提高效率，减少人力成本，也能消除因为代工规模庞大带来的诸多社会伦理问题。

相比主要业务集中在工业、通讯设备、嵌入市场的代工对手伟创力，富士康的代工服务，仍主要集中在消费类电子方面。这个市场很容易出规模，你能看得出，本来早期被伟创力压着大的富士康，几年来，规模超出对手不知凡几。

但是，消费电子领域的特征是，波动很大，市场风险高，并且极易受上有品牌巨头左右。看看富士康以及苹果概念企业，尤其是制造类企业，经常出现跳楼等悲剧，出现环保危机，血汗工厂质疑多多，这背后其实就是一个品牌企业与代工企业之间的博弈，体现在成本上，就是压榨员工，不惜损害员工健康与社会环境的生产布局。

郭台铭其实一直在谋划富士康的转型。多年前就提出过所谓“科技的鸿海、智慧的鸿海”。呵呵，这句话后来被张近东拿来放在苏宁云商身上了。富士康几年前的布局里，有个庞大的6C计划，也即PC、消费电子、通讯、渠道、汽车、内容6个英文词汇的第一个字母。

后来，郭台铭又为富士康增加了一个C，就是生物医疗产业(Care)，如此就有了7C计划。

当然，富士康渠道布局波折多多，7C战略除了PC、消费电子、通讯外，其他4C都算不上真正成气候。公众应该还记得5年前，有关郭台铭与林志玲等人的绯闻，那不过是他借机炒作公司的内容布局罢了，富士康想走出大老粗的印象，给予外界一种娱乐、活泼的印象。

为了建立一种能够规避行业变化过快带来的风险，富士康几年来确实一直不断培育产业生态。它甚至已经建立起一种高度垂直的商业模式。在山西等地，已经布局好材料工业。在最接近消费者的一端，它有内容服务。

截至目前，郭台铭正在为富士康建立一种适应大数据、云计算、物联网的商业模式。许多巨头都在与它合作。前几天，我写过一篇《德仪云生态启示：中国制造业急需建立生态圈》文章，里面也提到了富士康，以及与它有竞争关系的台湾代工企业群，正在加速布局云计算时代的智慧制造平台服务。

我相信，相比卖专利给谷歌，郭台铭对于这一点的用意更深。事实上，之前富士康与谷歌已经在机器人领域建立了合作。

而苹果，很可能只是郭台铭生命里的一个过客。

专利运营将是富士康的核心业务

你觉得，手握6.43多万件专利的郭台铭，你觉得他会甘心让这些原本躲藏在品牌商背后资产，白白在那里发霉么。就像危机时刻，它的吃不饱肚子的生产线？

不会的。早在10年前，郭台铭就不断对外强调，公司要强化一种新的运营观念，即将多年来伴随制造业形成的技术资产，转换为深具价值的智慧财产。

郭台铭最近开始更加直接地强调：鸿海必须将庞大的专利资产“活化”。鸿海集团未来将持续强化研发的深度与广度，並在智慧财产权领域，提升对集团运作的整体效益。鸿海集团也已委派MiiCs & Partners公司进行智财规划及专利商化管理方面的专业协助。

这个MiiCs &Partners，中文名称是麦克思智慧资本股份有限公司，它是推动开放式创新与协助智权持有人进行系统性设计、开发与管理智权计划与组合，包括打包出售、授权、收购等为核心的企业。 MiiCs成员由来自工程领域、专利申请以及授权领域专家组成，对于消费电子、计算机和电信技术等科技产业具有广博知识。

可见，它是一家知识产权运营的企业。富士康与它建立战略合作，能体会到郭台铭的用意么？

别以为郭台铭说着玩。富士康在研发及专利上的布局，早就已经从量变过渡到质变，它的发明型专利比例，2008年就高达78%，目前，它在纳米、生物医疗等领域，也有众多专利了。

这让我们再度向到它为何卖专利给谷歌了。

富士康的启示

这也让我想到那句老话：一流企业卖专利，二流企业卖服务，三流企业卖产品。

一个庞大的制造企业，同样具有智慧的特征。我们头脑里，老是觉得制造业是“传统”的概念，实际上，它是理念、技术现实化、商品化的关键。没有它，人类许多伟大的发明，不会生成任何真正可利用的东西，很大程度上，科技创新受制于制造业的不利。

郭台铭自己也曾很矛盾。他说，台湾很多小股东、投资者，自己也认为代工没前途，没有看到专利技术的有价值，认为土地等等才有价值。如今已经是知识经济时代，专利就是资产，像是英特尔、微软、丰田都布局专利，甚至连Google在搜索引擎上也要有很多专利。

无论是那个领域，郭台铭强调，重点是要做一些Fundamental技术，不是今天做个包子、明天做个水饺。对于富士康来说，应该是去生产面粉、去生长小麦，思考怎样让小麦长的比较快这类的事情。未来，像是LED、人机互动、精密控制/机器人、数字认证、声音影像压缩、图形应用接口、制造技术创新、精密光学、网络通讯都是布局的方向。

郭台认为，这几年尤其在不景气冲击后会让产业有结构性改变，而研发、申请专利、商品化需要五到十年的时间，现在布局研发就是鸿海的前途。

大陆的观念更可怕。过去几年，丑化、矮化、淡化制造业价值的声音不绝如缕。职场上，一提到制造业，好像就是下等人做的事。这观念是要转变了。

我在上次《德仪云生态启示：中国制造业急需建立生态圈》文章中总结道，那些能够建立一种云生态的制造企业，有以下特征：

1、它们有较高的行业影响力，规模有相当大的体量；

2、它们具有发达的制造业与广泛的服务网络，包含强大技研平台、制造网络、分发渠道、服务网络；

3、它们的业务与产品线之间，有较高的关联性，协同性，可形成方案营销、行业营销。

我再次说，一个没有技术研发，无法积累智慧财产的制造企业，是不会有前途的。它所规划的所谓商业模式，都只会昙花一现。(兵工厂)