“管理不是领导吗？”不是，管理和领导是企业工作中不能相互替代的两个侧面。

我们通常认为管理岗位是领导岗位，管理工作是领导工作，于是误将管理等同领导。人们以为管理是做具体事务工作的经理人，领导是公司最高层。领导动脑子，出主意，动嘴皮子，经理们动手，执行；经理向领导汇报。此外，人们对领导内涵有不同的理解，语义的歧异也造成概念上的混乱。

在我们的日常工作中，这两者融为一体，无须有意识地将两者区分开来，特别指明某项工作是管理，或某项工作是领导。管理和领导没有高低主次，也没有轻重缓急之分。

可是，企业管理发展到今天，经理人的领导力受到越来越广泛的关注。优秀企业在考察、提拔人才时，十分注意领导素质。一些世界级的公司更提出最新的管理理念：多一些领导，少一些管理。可见，管理和领导不是一回事。

让我们先回顾这两个词汇的原始意义。

“领导”：引领人，指导人，指的是提出一个向前或向上的目标，得到人们的拥护和自愿的跟随，最终到达更高、更美好的境界。

“管理”：管辖人，处理事，指的是用外力限制个人意志、用制度规范行为和习惯以达到预期结果。

领导的内涵是前瞻，进步，创造，未来。人们跟随领导者向前进，是出于自愿，因为目标一致。领导者不靠权势，也不能靠强迫。

管理则不然。我们谈到人的管理的时候，通常是针对纪律松散、员工懈怠、效率低下的现象，因此总是和严格联系在一起，目的是不出问题。管理者必须有名分，才能实施管理。能把下属管得服服帖帖，那叫本事。管理带有强制性，处理不当往往造成对立和紧张的人事关系。

人们天性爱“管人”，不愿“被管”，这揭示了管理包含的根本性矛盾：对于实现目标它不可或缺，但是它又可能打压积极性、束缚生产力。

领导和管理在企业工作中相辅相成，然而是功能迥异的的两个侧面。他们在企业中的作用可以用下面这张表勾勒出来：两者的差异很明显：领导抬头看路，管理埋头拉车；领导意在开拓业绩，管理关注巩固成果；激发领导的是个人进取精神，驱动管理的是职务赋予的责任。管理是用外力限制人的自由、用制度规范下属的行为和习惯，以实现预期的结果。领导则提出一个前进的目标，得到人们拥护并自愿跟随，最终达到更美好的境界。