其实，当你拿到苹果产品之前，它已经游历了大半个地球了：其产品设计在美国，关键零部件的生产在日本，由韩国制造核心芯片和显示屏，再有台湾厂商供应另外一些零部件，然后在深圳富士康的工厂内组装完成，最后卖到全球各地。

苹果全球供应链

苹果产品的成功，归功于乔布斯天才的领导和颠覆的创新，但没有一条强大供应链的保障，一切也只能是幻影。苹果公司拥有一条极佳的供应链体系，自2007年以来，苹果已连续6年成为Gartner评选的全球最佳供应链厂商。

其实，当你拿到苹果产品之前，它已经游历了大半个地球了：其产品设计在美国，关键零部件的生产在日本，由韩国制造核心芯片和显示屏，再有台湾厂商供应另外一些零部件，然后在深圳富士康的工厂内组装完成，最后卖到全球各地。

“苹果”里的中国制造

能够进入苹果的全球供应链，意味着将有机会从iPhone、iPad、iMac、iWatch等一系列明星产品的销售中，获得充足的订单和稳定的收入，同时也是对企业自身产品品质、技术的认可。在苹果产业链光环带动下，A股市场也曾多次掀起“苹果概念股”的旋风。但一切真的那么美吗？

对苹果利润研究报告显示，每部iPhone手机，苹果公司占据其58.5%的利润，韩国、日本以及其他国家公司占据了约10%的利润，而中国大陆劳工成本只占了1.8%。同时在iPad的利润分配中，中国企业所得的利润占比也仅有2%。

对比上图不难发现，中国供应商虽然众多，却鲜有核心部件，参与部分往往都在供应链最底层，做着技术含量最低的人力组装工作，生产着可替代性最强的附属配件。如iPhone5的电池成本仅有3美元；而作为附件的耳机，采购成本价也没有超过10美元，至于手机组装工序，每部手机的生产人力成本，只有8美元。

产品附加值较低，技术革新也跟不上苹果的脚步，一些原本被纳入苹果供应链体系的中国公司，也面临着出局的命运。如之前为苹果提供触摸屏配件的莱宝高科，因无法为苹果提供更高要求的in－cell触屏，将难保在苹果产业链中的位置。

再如近期，屡陷专利专利诉讼的歌尔声学，被尴尬的称作：市值大却只能做加工。正如陈大鹏所说：“核心芯片在国外，产品出口国外。表面上是一个市值很大的上市企业，但很大程度上做的却是来料加工。” 作为国内电声元器件龙头的歌尔声学，主要客户包括苹果、三星、索尼、微软等国际一流企业。因与这些大客户有着长期合作的关系，虽然保证了歌尔声学业绩的持续增长，但智能手机高低端领域布局已逐渐饱和，如没有重大创新，将会面临增长瓶颈。

目前，无论有多少中国企业挤入苹果供应链，中国制造仍无法摆脱在世界产业链中的弱势地位。当苹果等国际一流企业不仅仅因为廉价而重视来自中国企业的产品和供应时，就是“中国制造”升级“中国创造”之时。（沙皮）

下面我们就来看下苹果强大的全球供应链吧