为进一步提高生产效益，促进公司精益生产，让森赫产品安全再升级，2014年3月20日，森赫电梯股份有限公司举行精益生产项目启动大会。 

精益生产项目是以“5S管理”和“技术革新”为基础，促进生产准时、高效、自动化的项目管理平台，帮助企业在各个环节认识并排除浪费，在持续改进中促进员工进步，使企业走上理想发展道路。为此，公司成立精益生产项目推行委员会和推行办公室，自上而下调动全体员工的力量，共同保障精益生产项目的顺利开展。森赫电梯董事长李东流强调，此次推进精益化生产将紧紧围绕公司的“品质、效益、成本”三个方面来开展，要抓好每一个基础环节，建设健康、实效的企业产业链。作为精益生产项目推行委员会主任，李东流表示将不遗余力地为创新、精益生产管理起到榜样和监督作用，希望全体员工能够“知行合一”，在公司各方的支持下，协调、高效解决生产过程中的不足，持续改进，使森赫产品安全再升级。 

期间，在样板区授牌和责任人签名仪式上，李东流为样板区责任人一一授牌，并带头签名，鼓励各责任人不断围绕“持续改善”来开展工作，融合德国工业严谨、务实精神，使精益化精髓融入到企业血液中，促进公司生产管理不断进步，推动企业经营管理日臻完善，形成“森赫模式”，为百年企业发展奠定坚实基础。 (沙皮)