2月22日，尚在严冬中蹉跎的中国机床企业近60位CEO，聚集在上海浦东嘉里大酒店，于第八届中国数控机床展览会（CCMT）前夕，在“2014机床工具制造业CEO国际论坛”上，讨论行业发展环境的新变化，展望和畅谈中国机床工业的新未来。

早春二月藏锋论剑

身在变化中的机床业大佬们，首先感受到了由协会主办的论坛的变化。没有冗长的报告和领导讲话，在协会轮值主席和用户代表简短致辞之后，论坛主持人的话筒交到了常务副理事长兼秘书长陈惠仁的手上。

陈惠仁凭藉着曾长期执掌大型机床企业的深厚功力，一开场就吸引了众多与会者注意，他是这样破题的：近两年，我们业界的CEO感受最多的就是来自各方面的变化，首先，是市场的变化，总量下滑，需求结构升级；其次，是企业各种生产要素的变化；再次，是产业发展政策环境的变化；最后，是以市场倒逼方式促转型升级的变化。新的变化，孕育新的未来，这将意味着什么呢？

济二机床董事长张志刚、秦川集团董事长龙兴元、宁江机床董事长姜华、华中数控董事长陈吉红及北京发那科总经理景喜瑞，作为访谈嘉宾，纷纷发表了自己的看法，并在几个发展中的关键点上，做了深入的探讨。比如——

多与专的道路。机床企业是走多元化还是专业化之路，一直以来都是见仁见智，不同的企业也分别进行了不同的实践。访谈嘉宾中的济二和秦川，就是两种发展模式的典型代表，都做到了一定意义上的极致。济二由于数十年的坚守，终于成长为世界一流的汽车冲压设备专业制造商。即便在极具未来工厂概念的特斯拉自动化生产线上，我们仍然能够看到冲压设备作为关键的四大工序之一巍然挺立，那是可以预见的中国济二未来的道路。

重与轻的选择。机床是工作母机，前几年大干快上，喜欢手里有“大家伙式儿”的用户多起来，因此代表“高大上”的重型床子很抢手，带起一股上重型机床的热浪，以致非理性的高烧不退，行业发展受创，不但新进入企业损失惨重，形成新的包袱，也拖累了原本就靠重型机床吃饭的企业。

大与小的辩证。相比之下，现在日子过得较好的机床企业，除了像济二那样在国外拿了含金量高的大单的企业，就是宁江机床这样精专特的较小企业。他们的产品不大，有特色，而且船小好调头，产品中的机床数控化率已达到90%，去年在整个行业低迷的背景下，宁江的订单却较前一年增长了100％。

加与减的博弈。国际机床企业近年来，其实经历了一轮做大之后又瘦身的起落过程。如MAG，从2005年开始做起来，在全球收购了数十家机床及相关企业，迅速做大，成为顶级的机床跨国公司。现在，又对集团进行拆分，各个板块进行资本运作甚至出售，在组织结构和运行规模上大幅度瘦身。其从无到有，从小到大，再从大到小，不过七八年时间，值得中国同行深入研究。

上与下的考验。低迷时期，机床市场的竞争更具典型意义。那些在行业中如雷贯耳的跨国企业在中国市场上开始了新布局：德马吉森精机（名字不太准确，但为便于理解，暂用）中国公司开始在上海做五轴五联动机床，其功能做了“减法”；西门子也推出了808D数控系统，适用于中端客户；德国通快去年以绝对控股方式，入主江苏金方圆……种种迹象显示出跨国公司的中国战略出现了从高端向中端的进入，这种俯冲的态势带来的竞争新格局，真正考验的是大量产品集中于中低端的中国机床企业。

生与死的宿命。当前，机床行业高档化、细分化、自动化、信息化，四大趋势十分明显，以市场倒逼的方式要求企业转型升级提速，不进则退，新一轮重组与洗牌即将开始。美国机床业数十年前有五百余家，现在也仅剩几十家，其中也就是前十名还很强。它们的今天，应该是我们的明天。所以，产能过剩、同质化严重的中国机床企业，很快将面对自己的生死宿命。