唯才是用——“权杖”产生魔力的前提

许多老板之所以没能管理好企业，导致企业的人员流动频繁，人力资源损失惨重，就是因为不能唯才是用，近而出现“乱授权、乱派权、乱分权、乱贪权”等等现象。而企业的老板要想管理好”权杖”，发挥“权杖”爆发出的魔力，就必须量才适用，唯才是用，任人唯贤而非任人唯亲、任心情、任喜好是举。

创建日本技研工业公司的田宗一郎从没想过让他的儿子接手他的事业，他有他的经营哲学：“家庭归家庭，事业归事业”。自感需要让贤，于是他在创业25年后，把事业交给了河岛喜好。此间为了让贤，他甚至用眼泪去劝说任该公司常务董事的弟弟一起退休。

松下幸之助起用山下俊彦也是一个很好的例子，山下俊彦原是一名普通雇员，具有出色的才能，对公司内部因循守旧等弊端看得很准，又锐意改革。松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下家庭中找不到的杰出人员，于是，他不计门户出身，力排众议，破格起用了山下俊彦，山下俊彦就任总经理后，亦颇有松下幸之助遗风。在他当总经理的第二年，松下公司的经营状况由原来的“守势”经营迅速变为积极进攻的状态。1983年，松下公司的利润总额达到1891.1亿日元，比山下俊彦刚上任的1977年利润976.8亿日元几乎增加了一倍。

老板“权杖”是中层管理的指挥棒

中层管理人员一般处在具体的执行岗位上，是利润的制造层面，肩负着创造利润的使命，可以说他们就是企业的核算单元。高层管理者很容易通过考核目标或是利润指标将责任转移到中层管理人员身上。而基层员工也会将目光集中在中层管理人员的身上，因为他们的工资收入，甚至工作的权力几乎都可以联系到中层管理者身上。同时，部门之间资源与利益的再分配，也使得中层管理人员之间的协调令人头痛。

因此，老板的”权杖”是否指挥得当，与中层管理者的执行力与对他们的授有着很大的关系。虽然企业都在强调知识化、专业化的管理，但许多走上中层管理岗位的人员都是依靠自己实实在在的专业技术知识、工作热情和埋头苦干的精神。而来到中层管理岗位，首先要面对的就是完成由执行者向管理者的转变，有些人虽然有较强的专业技术知识，但却未受过管理知识方面的训练，他们的管理能力并没有能够随岗位的变迁而得到应有的提升，结果新的岗位成为他们又一个战战兢兢、如履薄冰的战场。这时，这些中层管理者更需要老板的“权杖”进行指挥与指点。

老板要充当管理教练角色

老板在企业中拥有着至高无上的权力，企业的老板是无人管理的。对于大权在握的角色，自身管理是重中之重。加强自身管理，提升自我素质是这个问题的唯一正解，而教练技术正是通过调整心智模式挖掘老板内在潜能的一个有效方法。老板通过教练技术的学习发现自身的盲点，可以更加坦诚地开放自己，不断通过自我洞察和学习，虚心接收别人的回应，不断地自我完善和提高，从而带动身边人的提高，以身作则，用自己整个人去支持、帮助身边的人，而不是用权力和行政命令。通过教练技术可以理清自己的人生目标，使之更加清晰。

老板的教练水平提高了，管理能力与水平也会水涨船高，管理的“权杖” 也就不会对什么样的人，只要讨老板开心、高兴再妄加赐予。

解决了老板自身管理之后，企业的高层，中层以及企业的所有员工的整体素质提升，成为企业人力资源管理中的一个突出问题。事在人为，企业中每个人的目标组成了企业的共同目标。理清企业人的目标，解决、提高人的思维方法，从根本上可以填补原有人力资源管理中的一个空白点，把原来对事不对人的观念，转变为对人不对事，起到了事半功倍的效果，理念决定行为，行为决定结果，利用教练技术可以从根本上解决人的行为方式。   （红黑）