企业实行绩效工资制的前提是由员工参与绩效目标的制定和绩效考核方法的选择，并重视绩效结果的沟通。否则，一旦员工认为绩效评价的方式方法并非公平而精确的，整个工资制度就有崩溃的危险。对于企业来说，要实施好绩效工资，需要注意四个要点：

一、绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。

二、绩效工资的效果受外界诸多因素制约。为了避免这些因素的影响，一般需要注意四个方面，分别是：1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间。2.在绩效指标合理的前提之下，“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。3.整个公司的员工都要有绩效工资。4.制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与。

三、绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。鉴于绩效工资在企业管理中的重要性，对于企业评判标准和方法一定要在公平合理的前提下严格严肃的制定，必须要得到包括企业和员工在内的劳资双方都认可才行，不然执行起来会非常困难。

四、员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价，比如目前在企业中的绩效考核方式普遍采用主管考核下属的方式，这其中就会存在一定的主观性。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。

绩效工资作为一种激励的直接方法，所以千万别忘了在员工做得好时给予他们肯定和鼓励。绩效工资制度对提升个人和组织绩效有积极效果。   （马尔蒂尼）