董明珠：但是，今天在这里其实我更想讲的就是我这次到两会上来，我觉得带来一个其实大家都很关心的，其实我们在这么多年来政府一直在致力于解决民生的问题，比如像我们现在工伤保险，原来很多的企业都是不买的，政府采取了措施为了保持这一部分人的权利，强制很多企业都买保险，那我们觉得也非常好，我们企业一直走在最前面，很多年前我们就给我们所有的员工买社保，劳动保险等等，所有的五项保险都买了，我们听了社会上的反映，确实这也是一个不完善的，那我们就希望把它完善起来，所以我觉得这次的题目虽然不大，但是我觉得意义非常重大，就是我们在工伤死亡鉴定的时候它有一个鉴定是48小时，如果你受了工伤以后，在医院抢救48小时，如果没有死亡的话，那49个小时或者50个小时没有抢救过来就不能算工伤死亡，我们觉得这个条例应该进行完善修改，因为为了他的亲人或者我们作为企业的领导，作为一个企业或者所有人，都希望把一个在死亡线上能够救过来的人，一定要竭尽全力把他救过来，所以这个48小时的限制我们觉得是有缺陷的，应该完善，让真正的这些特别是我觉得工伤死亡的家属，经济上又不能给他们带来更多的补偿的话，对他们心灵上的打击太大，所以我总觉得这件事看起来是个小事，作为一个人大代表，我觉得这是一个非常大的事情，所以我把这个提上来，希望相关部委应该进行一些合理的修改。

方军：其实大家都知道，在业内可能在社会上都知道格力的员工待遇是不错的，很好的，格力对员工的各方面的关心也很多。

主持人：当然管理也是很严格的。

董明珠：我觉得这两者的关系不能相提并论，我们严格的管理是希望能把它培养成一个人才，但是我们对他的关爱是让他生活的更好，比如像我们去年的员工最低工资，不是平均工资，我们去年最低的一线工人的工资已经拿到了58000块，但是我们觉得还不够，我原来讲，梦想三年以后给我们的员工拿到6万翻一倍，但现在我想三年以后可能我们格力的员工可以拿到十万，而且我觉得很高兴，我们去年就今年的春节以来第一次开工的时候，我们建公司二十几年来第一次实现全员到岗的现象，所以都说现在劳工荒，民工荒，荒不荒啊，我说从来没有荒过。

主持人：只要给钱多就不会荒，据说现在想从格力挖点人很难，无论是一线的工人还是中高层的管理人员，这是董总治军有方。

董明珠：也不是，我觉得真的格力的员工真的太可爱了，有时候真的我在公司上班的时候，我看到我们那些年轻人，其实我经常心里自然不然的就会有一种跳动，虽然大家都觉得80后，现在是在讲90后的孩子，但是我觉得在格力的90后、80后的孩子都非常努力，我们现在中层干部有一半都是80后的孩子担当起来了，他们很拼命、很执着，像我们有一个研究人员，它经常晚上不回家，他的老婆吵到公司来了，就担心他老公在外面有问题了，我们知道这个情况我们找他谈话的时候，他坚决的说，因为我这个试验一定要搞成功，他那种精神让你非常感动。

主持人：好，最后一个环节，政商关系。我们来说这样一个话题，就是企业和政府之间究竟是一种什么样的关系，可以形成这种良性的互动，前两天福耀集团集团的曹德旺，曹董坐在您的这个位置，我问他说，你过去逢年过节给官员也送月饼吧，他说没有，我从来不送，都是他们给我送花，您呢？

董明珠：因为觉得可能每个地方方法不一样吧，我这个人从来就是坚持走市场化，当然政府我觉得跟企业之间是鱼水关系，大家不要把它做成一个敌对的关系，但是我觉得不在于你是送花送礼来表现自己是一种鱼水关系，我觉得关爱更重要，比如像我们珠海市委书记、市长他们基本上是每年开工的第一天，年初八上班的第一天，他们第一个走进的就是企业，他带来的并不是一束鲜花，也不是什么礼物，它更多的是通过我们这种交流来问，你们企业有什么困难，他的温馨给你带来的一种感动，让你企业不由得就是我一定要努力去拼命，去干工作，他会带来一种积极向上的东西，所以我觉得可能每个地方是不一样的方式吧。

主持人：还有一个就是有关国有企业改革现在也是大家对都非常关注的热点，前两天在我们的节目当中，娃哈哈的宗庆后先生还有福耀的曹德旺先生也都是分别发表了自己的观点，我们先来听一下。

宗庆后录音：你说上市，对国有企业改革也没用，为什么？它的经营者跟生产者是没有份的，等于是没有用，你要民营企业去参与它投资也一样，我觉得现在国有企业改革最好的办法是全员持股，它的经营者跟员工都持有股份，他在这里面是有利益的，企业搞的好他能分红，他能增加收入。

曹德旺录音：我同意他的观点。它可以把企业的资产进行估值，估值完了以后清理债务以后剩下的资产按照贡献的大小来分配，那么每一个人都有股票，这下大家都来做这个事情，我认为宗先生这个观点是正确的，可以采纳的。

主持人：那您认为员工持股是国企改革一个应该走的方向吗？

董明珠：我觉得可能大家一讲到国企，国企是因为它太垄断型的，国企其实不是搞的好和不好，是因为它的背景，我总认为是经营者的问题，那格力电器最早的时候也是一个全有的地方国资企业，而且我到今天算一算帐的话当时他们投资了三千多万，但是我们给它回报已经现在差不多有400个亿，所以我觉得还是经营者的思想还是决定了一个企业的好和坏，那么国有企业为什么大家觉得搞不好呢？其实我觉得更多的问题是可能我们在管理的过程当中觉得这不是我的，我得罪了人结果还不一定得到认可，如果得罪人更多，可能底下提意见更多，可能我位子还做不住，这个不一定很正确。曾经有人讲过，你的企业不能搞的太好，搞的太好有人来抢你的位子，搞的不好也不行，最好搞的不好不坏是最好，这是过去讲的话，但是我不同意这个观点，我觉得我是个经营者，我就要对这个企业负责任，所以民企和国企之间的这个关系，我觉得同样也是一个现在引进混合体制，并不是谁说了算，我觉得这是我们能够寻找到一个更好的职业经理人能够把这个企业当做自己的家，当做自己的事去做。

主持人：就是用市场化的机制来解决这个企业带头人的问题，可能会是一个更好的突破方向。