员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。

随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求，难以激发员工的内在潜能及价值创造能量。如激励手段单一，激励过程缺乏员工的互动参与，绩效考核滞后导致激励不及时、激励失效等。建立全面认可激励体系，是解决这些问题和困惑的有效途径。

认可激励是指全面、及时承认员工对组织的价值贡献及工作努力，并及时对员工的努力与贡献给予特别关注、认可或奖赏，从而激励员工开发潜能、创造高绩效。如某位员工或某些员工群体有意愿承担并完成了某项工作，即可获得相应的工作认可积分，鼓励员工发挥所长，主动承担任务;员工为客户提供了满意的服务，客户可以通过即时服务认可体系给予员工正向评价(如服务满意度)，员工可以获得服务认可积分;员工在组织中为他人或同事提供了支持、帮助和协作，即可获得合作认可与同事由衷的鼓励;员工为企业的管理改进提供合理化建议，即可获得管理改进认可;员工为企业推荐了人才，即可获得人才举荐认可;员工持续为企业提供服务，可获得周年认可;员工参加培训，技能与绩效得到提升时，可得到相应的员工成长认可积分……

企业可以通过单项积分排名与总积分排名形成标杆，并给予员工相应的精神鼓励和物质鼓励，从而引导和激励员工努力工作，持续为企业做出贡献。   （马尔蒂尼）