管理故事

1991年，由荣海出资并一手创建的海星公司已发展到了一定的规模，企业有了近200万元的资产。

就在那个寒冷的冬天，正当荣海兴冲冲地从深圳赶回来规划海星蓝图时，常务班子却发生了哗变。3个合作伙伴以荣海曾讲过"海星是大家的，人人都有份"这句话为由，提出了分割企业的要求。"我曾经说过这样一句话：为此我付出了极大的代价，几乎断送了海星的前程！"荣海说。

其实，在企业成立之初，他们没有投入过一分钱，但海星并没有完善的制度，也没有明晰的产权界定。荣海只有履行自己的诺言。他只提出了一条件："你们什么都可以拿走，但必须留下海星这块牌子。"结果公司的现金被瓜分一空。荣海回忆道："记得那时快要过年了，我带着一批愿意留下来的人出去吃饭。席间，我泪流满面，告诉他们：'好，你们留下，信任我，我一定不会辜负大家的期望，我们一定能一片天地来'."此后，荣海开始冷静下来认真思考企业管理和持续经营的问题。那次分裂之后不久，海星开始实施严格的老板负责制，第一次明确了产权关系，海星也得以从情感管理机制步入到现代管理机制。

管理故事哲理

作为企业的管理者，仅有善良是不够的，还必须聪明，必须了解人性，从而做到科学的管理。这就是不重视制度的教训。   （红黑）