企业能否基业长青关键在于它是否有能力针对变化环境做出及时调整。企业创立、成长、发展、壮大、衰落的过程实际上就是与千变万化的社会环境博弈的过程：引领潮流者昌，顺应潮流者存，顶逆潮流者亡。纵观全球，企业所面对的经营环境变得更加复杂、多元、不确定。进入2014年，正在迅速成长的中国企业将会面临五大挑战：

经营环境的挑战：国际政治经济形势不容乐观。中美关系、中日关系、中国与周边国家外交关系的不确定性将对“走出去”战略下的中国企业将产生不同程度的负面影响；经济危机的阴影仍未消散，美联储削减量化宽松，人民币面临升值压力，中国出口型企业面临巨大转型压力；移动互联网的发展对众多传统行业战略定位产生重大影响；政府意图重建改革逻辑，贪腐问题的治理、自贸区的命运、农村土地政策的方向、环境污染与食品安全的困惑、股市的低迷，不确定的政策环境对成长中的中国企业提出了挑战。

市场和消费者的挑战：移动互联网环境下的消费者心理和行为发生了革命性的变化，给传统企业带来重大冲击。手机和移动互联网的广泛使用正在颠覆包括传媒、出版、教育、金融、电影、酒店、旅游等传统企业的品牌定位、运营模式、营销手段。2013年年末，笔者的移动手机只收到总共八条新春祝贺短信，与往年上百条信息形成鲜明对照，微信群聊的普及正在让原本作为一种生活方式的手机短信作古。

战略定位的挑战：在变化环境中如何重新定位是中国传统企业在2014年将面临的巨大挑战。企业的核心竞争力是什么？企业的最终目标是什么？企业如何平衡短期盈利与长期发展？在互联网时代，企业领导者的判断力、方向感、大局观变得尤为重要。2013年微软收购了诺基亚手机部门，曾经的移动通讯霸主诺基亚的命运给了我们深刻的教训。在不确定的环境下，做正确的事情，而不仅仅正确地做事，是企业成功的不二法门。

价值观的挑战：在国际化和互联网时代，中国企业家应该具备什么样的品格和价值观？企业家精神的实质是什么？在俄罗斯，大批来自中国的假冒伪劣产品被海关扣留；在美国纳斯达克，数十家中国企业因为诚信问题而被摘牌；在波兰和法国，大型国有企业因为缺乏专业主义精神和国际职业准则在已签项目上毁约，影响恶劣，遭到当地消费者的谴责。建构中国企业家的价值观体系、塑造与经济实力相辅相成的华夏商业文明在中国企业走向成熟的过程中显得极为迫切。

领导力的挑战：领导力不等于权力，领导力就是影响力。在中国企业中，领导力缺失的表现形式为：自以为是、武断专横；顺我者昌、逆我者亡；闭关自守、心胸狭窄；对上谄媚，任人唯亲；唯我独尊，事必躬亲。因此，提高自我认知的能力，在价值观、思维模式、领导行为上转型，最终提升自身影响力是中国企业家面临的最艰巨的挑战。   (马尔蒂尼)