“一边是馅饼，一边是陷阱。有的人敢于绕过陷阱吃到馅饼……”“今天不生活在将来，明天就地生活在过去”……基于一种创新经营理念，太重煤机从80多年的破旧厂房建成了全国一流现代煤机工业园，并跨国并购控制了两家国外公司。

2012年，太重煤机完成销售收入60亿元，同比增长12%，为太重集团172亿元销售收入做出34.8%的贡献。其中并购澳洲威利朗沃国际集团，完成销售20亿元，比上年12亿元增长66.6%。

6年来，太重煤机的销售收入以年均30%以上速度增长，采煤机从年产量50多台最多增长到160多台。技术创新资金从占销售收入1%增长到2011年4%，累计投入达2.42亿元，完成科研项目150多项。太重煤机为何能进入持续稳定发展阶段呢？用太重煤机总经理张克斌的一种理念叫“创新成就未来”，创新经营理念是汽车发动机中的“火花”，能点燃澎湃不息的发动机。

太重煤机创新经营理念的火花闪烁不停，经常更新，如决策理念，“绕过陷阱吃到馅饼”；品牌定位理念，大树下面全是“荫”；机遇理念，“机会没有明天”等。

绕过“陷阱”吃到“馅饼”

七八年前的太重煤机太矿，80多年的厂房破烂，设备陈旧，亏损严重，工资欠发。2006年，新领导班子上任后，提出了风险决策，绕过陷阱尝尝馅饼：退城入园即退出解放路老厂赴太原经济区新建太原煤机工业园。

新投资近8亿元从哪里来？几百台设备如何搬？搬迁费用几千万元从哪儿来……“退城入园绝对是一个陷阱”，“决策失误全厂覆灭”。如此大胆的决策，引起职工议论纷纷。有位老工人说：“山西电机厂、太原第一机床厂‘退’了几十年都没有‘退’出去，太矿非掉入陷阱不可”。

但新领导班子认识到太矿老厂地处市内黄金地带，地价连城，而且可享受国家减债等许多政策扶持。太重煤机坚决退城入园，几年后，一座现代化、全国一流煤机工业园出现在太原经济开发区。老厂卖了10多亿元，新建工业园仅花了8.5亿元，一个决策赚了几亿元。

太重煤机类似决策还有跨国并购两家外企、投资开发世界最大采煤机等，都尝到馅饼的味道。（一川）