2014年春节过后，很多地方出现了“90后闪辞”，最近媒体也对此纷纷报道，其实有关“90后闪辞”这个现象，早在几年前就已经出现在职场，只是当时这个现象不是那么严峻而已，随着人才市场的激烈竞争，员工就业理念的变化，这个现象毕竟更加突出，如何预防“90后闪辞”就成为很多企业，以及企业HR关注的热点问题。

面对“90后闪辞”您觉得是什么原因？或者作为HR该注意些什么？

2012年8月中人网曾就这个问题，对我们做HR的进行了一次专项调研和采访，以下是我对“90后闪辞”的一些看法和理解。

90后员工由于他们自幼成长的生活环境，无论是和80后员工相比，还是和60、70后员工相比都要好，加之，很多90后员工属于独生子女，家庭经济状况也不错，因此，有一份工作，对于他们来说就不是其最主要的目的，或者说最主要的追求，如何使自己生活的快乐，如何找一个赚大钱而又不累的事情做，才是他们的最大追求。对于90后员工，不能像对待60、70后员工那样给他们一份工作或高点的薪水就可以，他们在工作的同时必须要快乐才是第一位，一旦工作不开心或心情不好，他们立刻就会走人。

因此关注90后员工的心情，是HR管理者必须要注意的。

第一，同这些90后员工多沟通多交流，充分了解他们的真实想法，在向他们传输理念和制度时，应体现出对他们这些群体员工的尊重，尤其是细微上的关注。

第二，利用一切机会改善不同层次、不同年龄段员工之间的关系，营造一种和谐、融洽、相互包容的氛围。

第三，向他们灌输工作的重要性，使他们体会到工作的价值，并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划，帮助他们优化职业发展通道，尤其让他们感觉到前途的光明，工作的闪光点。

第四，通过开展拓展训练，爱心活动等方式，培养他们的群体意识，团队意识，关爱他人意识，从而不断提升他们的团队凝聚力，消除他们唯我独尊，以我为中心的狭隘思想。

第五，全面提升企业的工作条件与工作环境，丰富他们的业余生活，多为他们创造一些软硬件条件，用家的温暖来感染他们、吸引他们。

第六，加强培训和在岗技能训练，提升他们在管理，技能操作等方面的水平和实际能力，使他们更好的来承担企业赋予他们未来的重任，积极创造机会为这些新型力量搭建施展才华的平台。   (内斯塔)