执行力问题的两个要素，一个是职业技能的培训，侧重基础素质，另一个是内心动力，侧重人心。

我们知道，军事化管理绝不等同于单纯的制度化管理。军队的政工非常强。因为军队并不是技能好了就能打胜仗，毛主席说“支部建在连上”，在“连”一级的部队里就有专业的政工干部。连长是抓军事技能训练的，是负责基础素质训练的；指导员是抓思想建设的，激发内心动力的，也就是抓人性化管理的。当一个战士生病的时候，连长、指导员、排长都会关心你，家里有事的时候，他们都会想着你。军队是很人性化的。一个好的连队，不仅战士的军事技能要强，同时其管理一定是非常人性化的。

职业技能的培训，军队怎样才能执行到位呢？最基本的做法是，在下达命令的时候，必须让下属明白：任务是什么，要达到什么目的，然后就是方法和步骤。举个例子，今天的任务是队列操练，那么就是队列操练，非常清楚；队列操练的目的是什么？通过队列操练让你养成良好的军人风姿；方法是什么？可能单兵训练，也可能以班为单位进行训练；步骤呢，很可能从稍息、立正开始，然后走正步，不会是一步到位的。军事训练是这样，打仗也是这样。给连队下达命令，攻击哪个山头，为什么攻击这个山头，要达到什么目的，用什么方法才能占领它，第一步要攻打哪里，第二步到什么地步等等。

企业的领导人也一样，在下达命令时，要让下属明白，工作任务是什么，要达到什么目的，采用什么方法，分成几个步骤。这些都要讲清楚。这是职业经理人最基本的要求，是管理人员的职责所在，这是最起码的。

但是，要解决执行力问题，仅仅让员工掌握了技能是远远不够的，另一方面就是让员工具备内心的动力。

还以军队为例，如何激发战士内心的动力，是政工干部的工作。政工工作做得好，战士就会抛弃私心杂念，就会带病工作，就会拼命去冲锋陷阵，这就是政工的作用。因为人不仅仅是一个工具，每个人都有自己的想法，只有人有了上进心，有了内心的动力，执行力度才能变得非常强大。有的企业出现了执行力问题，可能是干部员工的职业技能不够，也可能是干部员工的思想出了问题，如果一个人老是盼望着下班，到点回家走人，心里很急躁，就想着把时间消耗过去，早点回家，这样的状态怎么会有执行力呢？内心的动力不足，执行力就会出问题。   （内斯塔）