在这个非常时期，能否通过特殊的人才激励方略，实现企业与员工的双赢呢?

非常时期人才激励面临的严峻挑战

中国企业的人才激励现状是非常不容乐观的。一项对近千人的调查显示，因激励不足，74%的人能力发挥不足80%，甚至还有近10%的人能力发挥不足40%。进入激励基金紧缺时代，中国企业的人才激励无疑将面临更大的挑战。

其一，激励基金不足，企业面临失信于员工的危险。在核心人才加入企业时，企业都会以正式或非正式的方式给予某种承诺，抑或是加薪，抑或是升职。但在市场低迷的情况下，对于企业来说，坚持不裁员、能够按时足额发放固定工资已经需要很大的勇气，哪里还有余钱发放奖金和提成?站在员工的立场来看，资金紧张不能成为企业缩减或取消奖金的理由。在无法承兑奖金的情况下，苛求员工依然按高标准完成个人绩效的命令将显得苍白无力。

其二，短期激励工具失灵，难以抚平员工浮躁的工作心态。在就业机会大幅萎缩的情况下，对于员工来说，比奖金和提成更重要的是对企业的信心，是如何保住自己的饭碗。在经济景气时，奖金、提成等短期激励工具非常有效，但在这个特殊时期，这些缺乏保障性的激励措施远不足以安抚员工漂浮不定的心。试问，在心神不宁的情况下，员工怎么可能来潜心研究提高工作效率的途径和改善工作质量的方法?

综上，在企业激励基金受限的现实制约下，要从根本上解决人才激励难题，我们需要在奖金、提成等短期激励工具之外需求答案。

如何推进非常时期的人才激励

不要幻想员工会像老板一样忠诚于企业，挖掘员工的潜能必须要给员工一个献身于企业的理由，身份的不同决定了工作心态的不同。从这个意义上来讲，以老板的标准来要求员工为企业无私奉献是不切实际的，对哪些“不忠”的员工进行“良心谴责”也是毫无意义的。调动员工的积极性，只有借助于科学的激励机制安排方能奏效。