1567名合理化建议被采纳者最近出席了内蒙古一机集团举行的第四届合理化建议抽奖暨表彰大会。今年，内蒙古一机集团投入70多万元对7个合理化建议工作先进单位，9个合理化建议优秀组织单位，13项合理化建议成果一等奖、31项二等奖、173项三等奖、655项鼓励奖，20名合理化建议明星分别给予表彰奖励。又投入30多万元对合理化建议抽奖活动各奖项进行奖励，特等奖由大成装备公司生产管理室王登福获得，为7万多元的华泰小轿车一辆，其他奖项有55英寸彩电、赛车、床上用品等，分别由700多名获奖者分享。

内蒙古一机集团持续把合理化建议作为职工参与企业经营管理的重要抓手，按照“建立统一规划、统一管理、分工负责的管理体系和机制”的原则，引导广大职工从岗位做起，自身做起，点滴做起，充分发挥职工的聪明才智，激发职工精益改善的积极性和创造性，进一步完善和建立合理化建议工作流程和长效机制，不断增强合理化建议工作的常态化、广泛性和效益性。公司还通过构筑规范有序、公平合理、便于操作的合理化建议工作常态化管理体系，以实现“三降、三提、两优化”为目标，从而有效促进公司经济运行质量的不断改善和提高。

这次合理化建议抽奖活动是自2011年以来举办的第4次全公司范围内的大型抽奖活动。为进一步加强了合理化建议工作力度，提出要逐步实现合理化建议由“数量型”向“质量型”、“单一型”向“综合型”转变的常态化管理格局，不断提高合理化建议工作的时效性。为了将合理化建议工作的常态化管理格局进一步固化，修订完善了公司《合理化建议工作管理考核办法》。由原来的年度考核改为季度点检和评价，年终进行评先选优。同时，按季度纳入到集团公司精益管理工作和绩效考核两项管理考核指标中，与各单位领导的绩效薪酬进行挂钩，从而不断提高集团公司的高度管控能力，有效强化各单位在开展合理化建议工作方面的常态化管理模式，使合理化建议取得了丰硕成果。

今年前8个月，该集团公司合理化建议参与人数15641人，参与率为88.8%；有效提案率21742条，提案率为123.4%；采纳17903条，采纳率为82.3%；实施14367条，实施率为80.2%；直接或间接创造经济效益4000多万元，人均贡献为2321.25元，有力地助推了各项目标实现。