（三）管理提升效应

以修改管理标准、规范管理流程为代表的制度文化建设取得重大成效。2014年，锻造公司修订、补充和完善管理标准计18大类519个管理标准。与此同时，锻造公司通过采取定期督促、检查、纠正、会议讲评、推行“会议事项督办制度”等措施，强化了各项标准的准确执行。

（四）市场效应

坚持市场导向，推动公司发展转型升级。2012年，公司开启“聚焦目标客户，优化产品结构，提高资源效益”的探索之路，通过三年的努力，客户从129个精减到65个，产品从820个缩减到495个。PV销售收入占比从2012年的42.6%增加到50.1%，乘用车市场蓄势而发，形成了CV与PV协调发展的态势。2014年截止到10月份实现销量57411吨、销售收入68422万元，较同期分别提高17.9%、21.9%。

（五）关爱效应

公司坚持关爱员工，在生日慰问、新婚慰问、生育慰问、住院慰问、退休慰问、“金秋助学”、助残日慰问、直系亲属去世慰问、优秀员工集体疗休养等惠及员工的福利措施上形成制度化管理。2012年至2014年，有5436人次得到相应的帮扶救助和关心慰问，发放各类慰问、救助资金达128.52万元；350名优秀员工、工种竞赛状元、职业禁忌症、特殊工种、业务骨干参加了疗休养，做到每年组织公司全体员工健康体检。2014年，组织各类文化体育活动15项，共计2568人次参加了各类活动。  （六）社会效应    2014年，锻造公司继续践行“低碳、绿色”的锻造理念，通过产品的精益化设计、无飞边锻造、材料倍尺应用、余热利用、精益管理等先进的工艺和管理方法，在节能、节材、减排等方面取得了骄人的业绩。万元产值能耗、SO2排放量、COD排放量等指标均达到阶段性目标。    公司高度重视平安创建，及时引导、化解员工队伍中出现的思想问题，实现了综合治理平安创建“五个不发生”的目标，为公司创造了稳定、安全、和谐的生产经营环境。