“转型升级——几乎是当前中国企业摆脱经营风险的最好途径。未来五到十年，对整个中国装备制造业来说，都将是转型升级的重要时间窗口，机遇稍纵即逝”。2014央视热播的大型纪录片《大国重器》之《智慧转型》中的解说词这样向业界发出重要提示。近年来，山推工程机械股份有限公司作为中国装备制造业“国之重器”的典型代表，正是秉持了“内生式发展”的战略，创新求变，以中国制造向国际高端发起冲击，实现了一个老国企在转型之路的战略突围。

突破瓶颈拓出一片新天地

中国工程机械行业在经历了“黄金十年”的高速增长之后，曾经的喧嚣和躁动带来的阵痛让国人开始回归理性。2014年，随着中国经济体制改革的深入进行，工程机械也发生了新变化，山推这个曾经的老牌国企，在发展中暴露出的深层次矛盾给企业带来的阻力与挑战日渐凸显。而此前的改革，更侧重于生产经营方式和分配方式方面的变革，一些体制机制等深层次的问题一直未得到有效解决，昔日地域文化、人员关系、体制机制等国企诸多的特点，已成为滋养“效率不高、协作不强、动力不足”等陋习的土壤和温床，这与现代企业的发展要求差距甚远，是山推转型升级中必须突破的发展瓶颈。“穷则变，变则通，通则久”，人们只有在困难和危机时，才会更有变革的勇气和动力，才能壮士断腕，浴火重生。

2014年山推股份公司的职工代表大会上，董事长张秀文坚定地强调“要实现山推持续健康发展，惟有锐意改革、全面增效，别无他路”，向全体员工发出了“改革增效、背水一战”的动员令。2014——山推将其定位为“改革增效年”。就此，一场以“降本增效”为目标，以“三定”、“四探”为重点的改革攻坚战在山推拉开了帷幕。

顶层设计更需基层给力

“改革增效是一项复杂的系统工程，各项改革举措之间的关联性、耦合性要求非常高，要确保通过改革实现全面增效，就必须‘把握两个关键环节，探索四大重要模式，实现一个总目标’”。——张秀文对山推新一轮的改革是这样定位的。

张秀文深知，在曲折漫长的中国历史上，曾演绎了一次又一次的变法、维新、改良和变革，但历史告诉人们，缺少基层群众最广泛参与和推动，再好的“顶层设计”也是徒劳。