山推的新一轮改革，涉及到较大的结构、利益调整，困难和阻力将会很大，的确需要一个系统、全面的设计，一个能让全体员工明确的改革范围和方向。按照张秀文的设计思想，这个“顶层设计”应该是源自于基层、源自于群众，集中群众的智慧和创造，代表和体现基层最广大职工群众的意愿，这样的“顶层设计”才有意义。为此，他和党委一班人，每人选择了一个车间（班组），建立联系点，深入基层一线，了解掌握情况，广泛征求职工们的意见和建议，倾听职工的呼声，使公司的“顶层设计”更符合山推改革增效的实际，给职工带来实实在在的利益。

为进一步动员全体职工支持改革、参与改革、推动改革，激发发展正能量，公司党委因势利导，在《山推报》开设了“一线声音”、“改革增效大家谈”等专题和专栏，并通过开展“点子计划”、“雏鹰创新项目”、“QC品质改善”等活动，激发和调动基层干部职工参与改革增效的热情和激情，推动改革增效的深入进行。

山推高层还对国企传统的管理体制和用人机制进行了大胆的改革，触碰了山推建厂30多年来未曾触碰的问题。他们以“三定”（定员、定编、定岗）为改革增效的切入点和突破口，从管理部室和辅助岗位入手，精简机构，精干管理人员，实行了扁平化管理，把不能胜任、不能适应岗位的富余人员分离出来，把危机意识和压力传递到每一个员工，激活了企业内部机制，增强了内生动力，实现了企业经营效益和利润的最大化。

蓄力未来开始新的征程

据山推股份公司宣传方面的负责人介绍，在今年的改革增效实践中，山推管理层把握住“依靠顶层设计统领改革”、“依靠全体职工推动改革”两个关键环节，着力开展“四探”，即“探索事业部公司化运作模式，激发事业部自主发展活力；探索大部室管理体制，切实提高集团化管控水平；探索多元化营销模式，激励各单位全力以赴开拓市场；探索研发体系改革，促进技术发展紧跟市场变化”，收到了显著的成效。

他们在激发业务板块自主发展活力方面，率先在道路机械事业部推行了公司化运作模式试点，成立了道路机械有限公司。事业部转化子公司后，总部给子公司以相对独立的“人财物、产供销”自主权。他们主动开源节流，招聘了高端人才，全力抢占市场先机，有效地推进了公司市场化运作。道路机械公司由总经理亲自跑市场，了解市场需求，直接与客户对接。他们根据市场的需要和要求，先后设计、研发出了10余款适应市场需要的平地机、摊铺机、铣刨机等新产品，通过保姆式、一站式服务，得到了客户的验证和认同，受到了大家的一致好评。道路机械公司作为山推事业部公司化运作模式的试点单位，积极挖掘增效潜力，努力寻找新的内生动力，实现了山推道路机械的全面提质和增速，成为山推股份改革增效的一面旗帜，更为企业未来的发展增添了强劲动力。

山推股份2014年第三季度报告显示：1~9月公司营业收入比去年同期下降26.25%，而归属于上市公司股东的净利润却增长了247.01%；刚刚闭幕的bauma2014上海展会上，山推定义行业新方向的全新PLUS系列SD16plus推土机荣获“CMIIC2014铲运机械明星产品”奖，山推SL30WN装载机荣获“CMIIC2014节能环保产品”奖等等。这些，不仅是山推“专注价值”对股东的回报，也是企业“全心全意为用户着想”的真诚回馈，更表明她孕育了更加充满希望的未来。

2015年，中国工程机械会有更多的期待，山推将重新启程，继续砥砺前行。