企业管理的最高境界是“无为而治”。无为是顺应客观规律，因势利导，不做那些没有效率、没有效益、没有效果的事，节约出更多的时间和精力去做有意义、有价值的事，追求由“从无到有”向“从有到无”的转变，从而达到更好的目标。优秀的领导善于授权管理、抓大放小，不事必躬亲、面面俱到。给别人留点空间，给自己留点时间。员工看不见领导，而时时能够感受到领导的存在，有高度的自觉和自律，高度的“制度信誉”。

企业文化中的危机意识彼得-德鲁克说：“企业的首要任务是生存，企业唯有重视创新与企业家精神，才能创造企业的生机。”企业本质上是经营风险的组织，求生存永远是企业的必修课。

对于企业而言，危机管理是国际化大企业的重要工作，需要企业正确研判、科学把握世界经济形势，审时度势，积极应对，超越发展危机。当前宏观经济形势仍然处于复杂多变的危机中，潞安集团提出，必须树立“超越危机”的意识，要像对待安全一样，如履薄冰，如临深渊。面对危机，不要光说“不能办”，要多说“怎么办”，不能回避矛盾，要敢于知难而进，争取不出事，有事不怕事，坏事变好事，要从容而决断，把握应对危机的主动权，做到化危为机。

超越“红海”则是化危为机的重要路径。当今世界一流企业已经超越了以你死我活竞争为主要特征的“红海”战略，纷纷走上了创新驱动、竞合双赢发展的“蓝海”战略。

超越“红海”，主要包含两层意义：一是在行业中保持领军优势，占据竞争的绝对主导权，做行业“游戏规则”的主导者；二是能够主动放大优势、集成优势、嫁接优势，进行业态创新，谋求竞合双赢发展，实现“无中生有、有中更优”。