面对未来的发展，潞安集团强调两句话：第一句话是“小胜靠智、大胜靠德”，要做得大，必须有德驱动；还有一句话是“厚德载物”，做得越大，越需要优秀品德来承载，对于每个人如此，对于企业也同样如此。同时，强调思想和文化的因素是“幸福潞安”内涵的重要体现。“幸福潞安”要让大家有物质享受、生活幸福，既要通过转型跨越发展，进一步提高物质生活水平，更要通过文化的建设，让每一位员工拥有健康的心智模式，能够充分感受幸福、共创幸福、共享幸福。

思想和文化回归到每个人身上，归根结底是一个世界观、人生观和价值观的问题。每个人要想获得好的发展和价值实现，就必须超越个人的局限，将个人的世界观、人生观和价值观与社会需要相对接，从而实现价值的超越、人生的超越、组织的超越和社会的超越。

在企业中培育核心价值观的过程，归根结底是培育人的过程。基于上述认识，潞安集团提出了“七个回归，七个超越”的企业文化新思维。七个回归，就是回归感恩、回归真诚、回归宇宙、回归大海、回归自然、回归阳光、回归无为。七个超越，就是超越时空、超越自我、超越记忆、超越“庐山”、超越人生、超越危机、超越红海。实践“七个回归，七个超越”是一个思维、价值观和文化重塑的过程，是潞安人自我管理、自我修炼、自我培育、自我成长的过程。

管理的境界之所以把感恩作为第一个回归，因为感恩不仅是中国人崇尚的做人准则，也是潞安集团探索中国式管理的文化经验。感恩是一种文化，也是一种责任，更是一种智慧，还应该成为一种力量。感恩的人必有恭敬之心，心怀恭敬，其实就是回归真诚。为人至诚，才能为业至精。一个企业，小胜靠智，大胜靠德。对企业管理者来说，为人真诚，工作才会真干，对员工才有真情。作为管理者，回归真诚还体现在赏识别人、善待别人上。

一支军队，仁义之师必是威武之师。一个企业，有了包容才有发展。有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。彼得。德鲁克说：“充分发挥人的长处，才是组织存在的惟一目的。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”潞安集团提倡回归宇宙，强调做人、做企业都应有宽广眼界的同时，还倡导回归大海，回归自然，能从“拙处力行”，做人才能弥久芬芳，做事才能历久成功。