从东风锻造有限公司人力资源部了解到，东风锻造有限公司2013年新入职的9名大学生的实践培训计划已出炉，他们在结束商用车公司的集中培训后，将按照实践培训计划步入更加广阔的实践舞台，在实践中经历磨练，汲取营养，壮大肌肉，为后续快速转变角色、早日独挡一面和职业长远发展提供实践资源保障。

按照锻造公司快速发展的角度、长远发展的高度、40多年发展的深度安排入职新生的实践培训是锻造公司为入职新生精心准备丰富大餐的核心旨意。除实践培训计划围绕业务相关职能部门实习、生产作业部门劳动实习、专业实习三个阶段展开外，该公司人力资源部还切实转变了新生实践锻炼的指导思想和模式，变新生拟分配部门主导实践锻炼为拟分配部门主导与人力资源部全程跟踪的实践培训模式，并全面实施业绩评价、理论考试、实习汇报评价的评价机制，同时采用根据实习绩效综合评价结果确定劳动合同签订的年限。

精心为每一名大学生量身定制实践培训计划是确保实践锻炼效果的关键，也是确保入职新生快速胜任岗位、融入公司经营发展大局的关键，为此，该公司人力资源部门按照岗位需要、职业发展需要、形势挑战需要的总要求严格把关好实践培训计划制定关。如，拟分配到党委工作部的入职新生，其实践培训计划就涉及到研发、质量、制造、装备、采购、营销、DCPW、公司办等八个职能部门和备料、热处理、清校等七个生产作业部门。在其专业实践培训阶段，还涉及组织管理、干部管理、综合治理、外宣管理、摄影及摄像等岗位及技能。

除了精心编制实践培训计划外，还在实践培训的每一个项目上制定了实习作业指导书，进一步明确了实习内容、实习流程、掌握程度、实习指导老师，确保整个实践培训系统而严密，充实而丰富。据悉，入职新生的整个实践培训将历时半年，练习场遍及公司的各个角落，经历实践的摸爬滚打后，将进入各自的职业岗位。

另据了解，锻造公司越加精细而丰富的实践培训，为新入职大学生的快速成长、职业发展提供了广阔的实践舞台。近三年来，新入职的大学生都顺利地进入了预定工作岗位，绝大部分在岗位上快速成长，进入了重点专业岗位。其中有3名被选拔为中层管理人员，另有几名被选拔到商用车公司事业部和东风汽车公司总部工作。