杨昌俊1964年出生，1980年进入成飞工作，现为成飞锻铸公司锻压工段工长。杨昌俊在管理中勇于创新，根据自己的实践经验自制工具10余套、提出合理化建议16条。他所带领的班组连续6年被成飞授予“学习、质量型”先进工段，2010年被评为创新型“样板班组”。他于2011、2012年连续两年被成飞授予“劳动模范”光荣称号。

“单枪匹马”构建中巴锻压生产友谊支线

由于成飞工作任务重，援助巴基斯坦锻压生产建线，只能有一人前往，杨昌俊接受了这个使命。在巴基斯坦，条件艰苦他不在乎，自由被限制他也不在乎，对家人的思念他也硬扛下来了，可是语言不通，翻译的理解有时又不到位，这给他的工作带来很大的压力。面对时刻有危险的工种，他不能敷衍了事，必须说明自己的本意。解释不清楚，就用动作，实在不行就亲自示范。通过8个月的努力，最终，巴基斯坦锻压生产线成功建立起来，“单枪匹马”的他构建起了中巴的一条友谊支线。

燃气炉改造从“心”改起

杨昌俊作为工段工长，带领团队攻克了多项技术难题和革新创造，特别是对天然气炉的革新。面对天然气炉寿命周期短，炉体损坏频率高的难题，杨昌俊和他的团队，对天然气炉进行细心观察，经过半年追踪，终于发现原来是炉膛底部易损坏。于是他们改变了筑炉工艺设计，将原是整体浇注的炉膛底部下落120毫米，再用高铝砖镶砌，使炉膛底部从一个整体变成一个可替换的模块，当炉底状况变差时就可以予以更换。这样一来可以延长炉体使用寿命2~3倍，减少大修频次（从1~2年一次降为3~4年一次），一个寿命周期内可节约大修成本10~20万元，大大降低了成本。

“身先士卒”推进班组建设

2012年，班组建设在成飞各单位进行试点推广。班组建设项目的推进，意味着杨昌俊在工作之余有更多的任务需要去完成，也需要去担负更多的责任。杨昌俊带着团队，欣然受命，这既是荣誉和肯定，也是压力和责任。他和他的团队制定班组管理制度，以班组岗位技能培训为主，学习技术业务知识，开展岗位练兵、师傅带徒、技术协作、技术攻关等多种形式的员工在岗培训，提高班组人员素质；以创建“学习型”班组为载体，组织员工学习，采取班组内部高级技师和技师带头讲课、座谈交流、操作示范、成果共享等方式，开展班组内部学习和交流，积极开展合理化建议活动，加强班组6S内部管理，降低成本、提高效益，制订班组安全检查表，每周开展班前会议，搞好日常巡视和监督，建立起“个人自防、同事协防、班组长督防”的“三防”制度。杨昌俊和团队的努力没有白费，2012年锻压班组被评为成飞优秀班组。

排查安全隐患 安全生产在心中

芦山地震后，杨昌俊积极了解工段职工及家属情况，得知一切都好时，就开始了厂房的检查。不管生产是否开工，厂房、设备、电路、气路、空中吊车杨昌俊都一一查看，以确保上班后职工人身和生产的安全。这一切都源于“安全”在他心中。

已取得的荣誉不能代表将来的成就，我们期待杨昌俊和他的团队，一步一个台阶地奋勇拼搏，取得更大的成绩。