这两天都在第十届招聘和任用年会上，了解到今天很多大企业招聘经理们的困惑和挑战。虽然年会的重点如何找到顶尖人才，如何控制找到顶尖人才的成本，以及如何在你的目前人才中树立真正有效的雇主品牌？但是我也和他们的沟通中，看到他们真正感受到的一个优秀人才离职给企业带来的极大损失，他们更在乎留住那些高绩效的人才。

其实这样的挑战不仅会在这些大型企业和中性企业中发生，如果你是一个成长型企业中，那么这样的挑战就会更大。尤其是当这些企业在发展过程中，会遇到一些新的出乎预料的沟沟坎坎时，如果你在这样的时刻，把员工招进来，留住他们的挑战会大许多倍。

但是你依然可以做一些简单的事情，来确保你的人完全投身于工作中，而且对工作充满激情。美国畅销书《管理圣经》的作者 Peter
Economy最近就撰文，分享用7步让你的员工与你一样投身于你的企业和企业的成功中去。

1.建立一种合作伙伴关系

对于保持一致地给你员工在工作中最好的，鼓励你员工的最好方法是创建一种合作伙伴关系。把每一个员工作为你团队中的一名有价值的成员，并且只要他们满足他们的绩效标准，给他们自主来做决定，做他们感觉合适的工作。

2.你的员工愿意参与

通过邀请员工加入交叉职能的团队，在你的组织里可以和员工有更深入的接触。而这种跨部门的团队已经从组织的不同部分，吸引了专家和人才加入。让每个团队有独立做决策的权利，尤其是当这些决定会直接影响他们时。

3.让你的团队了解计划

在提供信息，诸如公司如何挣钱，以及损失钱方面，对你的员工尽可能地透明，把他们放入你设定的战略中，也向他们解释在这个宏图中他们的角色。当你的员工了解你的全盘计划，他们会把自己看成整盘棋中一个重要的，关键的部分。

4.在绩效方面提供反馈

定期抽出时间来告诉你的员工他们什么做的正确，也指出需要改善的领域。如果绩效没有达标，和他们一起想如何改善的办法。这非常重要，员工会感到得到你和组织的支持，而不是因为一个偶尔的错误或者打坏一个电话，就被抛下。

5.信守承诺

如果你不能守住承诺，就千万别许诺。当你做出承诺时，无论它是多小，都要努力完成它。即使你认为你的员工不在意它，但你要知道他们是会记住的。如果你不确定你能够坚守承诺，那就别许诺。

6.创建一个富有成效的工作环境

一个工作场所如果是信任的，开放的，有趣的，那么它一定是最富有成效和策划那个宫的。对于来自你员工的新想法和建议保持开放态度，告诉他们他们的声音被听见。定期抽时间做团队建设的练习和会议，让他们开心，这样你的员工会真正期望参与其中，而非找理由推脱。

7.感谢他们

对于工作做的好，给予一个真诚的“谢谢你”，是对于持续成功的有利促进器，也是对每个管理者的必要工具。要亲自，立刻感谢你的员工。当你看到他们做的事情正确，就写一封快速感谢你的邮件，或者短信息，或者造访他们的办公室，亲自告诉他们。

站在你员工的角度来看，你会对为你工作充满激情吗？如果不会的话，也许你可以试试上面这些步骤。