笔者表示一个几人，十几人的企业，有必要制定如麻的规章制度吗？能说他们就不需要人性化的管理吗？“小型企业看领导”。一个小型企业或是一个新组建的企业，它的管理思维取决于这个企业领导的思维哲学、认知态度、思想意识、行为习惯、素质水平。因此，作为一个企业领导应首先具备特有的影响他人的人格魅力，以人为本进行企业管理，在员工中不断塑造“事业伙伴关系”氛围，实施人性化管理。

随着我国社会主义市场经济体制的健全，市场经济的不断成熟，我们企业领导的观念也应该及时地予以更新。领导的意义必须也只是对资源进行合理有效地配置，尤其人力资源的识别、配置和使用，合理的选用、提拔人才，是企业治胜之本。

“在封建社会，普天之下莫非王土，因而皇权式经济必然产生等级式管理；计划经济实质上也表现为一种集权式的指令型经济，所以这种等级的痕迹也在所难免；而市场经济是以市场规律为导向的，群体的利益最终取决于企业在市场中的沉浮，因而企业中的上下级自然形成一种项目协作型的关系。

如果，我们今天的管理者尚不能从根本上了解自己的定位，那将是衰亡的开始。“我非常认同南开大学国际商学院副院长齐鸿善教授的这个观点。要想使自己的企业成功，企业领导必须真正树立”以人为本“的思想，消除等级观念，塑造”事业伙伴关系“，在企业内部实行人性化的管理，使全体员工积极参与，才能共同实现企业目标。

“人对自己的利益表现出最大的忠诚”这是人的本性。不管什么样的组织都是由人这个最基本的因素组成的，而人参与组织时都有各自的目的——需求和期望，也就是他们的目标。如果组织不能让其实现他的目标，他能参与这个组织吗？即使在组织中，他有激情吗？没有激情，他能将其能量尽情释放出来吗？这就是为什么农民实行土地责任制以后，有着空前高涨的热情，使农业生产力得到空前释放，使农民过上了富裕的生活。

管理不能违背人性本质的东西。人们为什么乐此不疲地在一种快乐的氛围中做自己认同的事情呢？那是因为同欲。孙子曰：道者，令民与上同欲也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危。我们在制定制度时，也要充分考虑人性，考虑人的本质。

而我们不少管理者往往将制度视同“鞭子”，动不动就来那么一鞭子，把人累傻了算完：工作为什么——吃饭；吃饭为什么——工作……循环往复，人都傻了，还有什么激情而言？我们应该放弃这种重复的，扼杀人性的鞭子式的野蛮管理，帮助下属建立和实现他们的梦想，引导下属，使其个人目标与组织的目标一致起来，并提供舞台，理顺企业人际关系，创造一种全员参与，共同实现企业目标的氛围，充分发挥企业每个人的各级性和创造性，使每位员工都成为生龙活虎。激情有了，创造性和主动性有了，领导人何愁自己的目标或业绩不能实现呢？