三是实施“金蓝领”工程，培养高技能等级工人队伍。公司“金蓝领”工程主要针对公司在册在岗的生产技术工人，扩展适用于公司在册在岗的其他生产工人及辅助服务工人。“金蓝领”工程为技术工人设立了11个阶梯式技能等级，即1~8级工、技师、高级技师、大工匠，通过高技能人才培养体系和制度化的激励保障机制，畅通了一线工人成才发展的上升通道。

“由此形成宝塔形人才体系，以此提升公司的技术层次和水平，加速企业科技创新，为正在实施向高新技术企业、成套服务商、国际化企业三大战略转型的中信重工注入新的智力资源和内生驱动力”。在为首批大工匠颁发聘书仪式上，中信重工董事长、党委书记任沁新如是说。

放飞基层员工梦想

有人认为，阿里和华为成功关键就是在于人才战略的实施，使得新入职的年轻人都有使命和愿景。

我们常常说“如鱼得水”。的确，不同阶段企业需要不同的人群，不同阶段企业需要不同的人才战略，最大挑战是一个企业领导者在一个特定的时间点用好这个人。

任沁新在讲话中强调：“大工匠既是一种荣誉，更是一种责任。”因为首批聘任5名大工匠，在中信重工近60年的历史上尚属首次，是公司对传统行政等级和人才制度的突破和重大创举，具有划时代的意义。

他指出，大工匠制度的设立首先是公司的战略选择。在公司未来的发展规划中，中信重工将专注高端制造和核心制造，这不仅需要一支高端的技术团队和管理团队，也要依靠一支专业、敬业的高端技能人才团队作支撑。

其次，大工匠制度是尊重劳动、尊重知识、尊重创新的人才理念的现实体现。公司之所以能够不断创造奇迹，创造诸多中国第一、世界第一，正是由于公司有一支忠诚敬业的员工队伍。

其中蓝领工人占比最高，付出了最艰苦的劳动，他们的贡献和价值与首席专家一样，都是中信重工未来发展的重要支撑。