2013年年初，开滦集团的党政工作会明确提出了“提高经济运行质量和经济效益、加快转型发展、在500强位次前移”三大任务，确定了“原煤产量完成9020万吨，精煤产量完成2030万吨，营业收入达到2000亿元以上”的发展目标。

这一发展目标如果放在以往的经济形势下，实现起来可能并不难。但自去年下半年开始，煤炭行业形势发生巨变，市场饱和，煤价持续下滑，在这样的市撤境下要想完成全年指标任务，就显得很困难。

“经济形势不好，是对整个市场而言都不好。企业仍有自己的发挥空间，开滦要保持竞争优势，还得眼睛向内，深挖内潜，练好内功，从自身做起。”开滦集团董事长、党委书记张文学告诉中国经济时报记者，2013年，是开滦集团管理创新、技术创新和提质、降本、增效的重要一年。

加大管理和技术创新

在2013年全国企业管理创新大会上，中国企业家协会会长王忠禹曾经说过：在我国加大转方式、调结构的新形势下，企业最需要做好的是解决创新能力不足和生产经营成本上升的问题。这充分表明，在今后一个相当长的时期内，依靠技术创新、管理创新降成本，是新形势下打造企业核心竞争力的关键所在。

“管理创新、技术创新不能只停留在口头上，要有具体行动、具体措施和办法。”张文学认为，当前，开滦集团需要做的，就是加大管理创新和技术创新，发挥二者的协同效应，向提高产品质量要效益。

在煤炭市场严重萎缩、市场竞争十分激烈的形势下，用户对质量的要求越来越苛刻，产品质量下滑不仅影响企业的经济效益，更重要的是关系到企业产品能否卖得出去、能否保持住市场份额、企业能否生存和发展。今年一季度，开滦集团原煤灰分完成了38.95％，同比上升1.6个百分点；动力商品煤发热量为3818大卡，同比下降153大卡，部分矿井的冶炼用煤指标不稳定，用户对此反映强烈。煤炭产品质量下滑，不可否认有煤炭赋存条件的因素，但也与企业质量意识不强、应对措施不到位、质量管理力度不够有很大关系。