五、协调的种类与方法协调，无非是对上协调、对下协调和平行关系协调。

（一）对上协调与上级领导者的交往要适度。做到：

1.尊重而不恭维、亲近而不庸俗 、服从而不盲从。

2.要尽职尽责尽力而不越位，包括决策越位、表态越位、工作越位和场合越位。

3.创造性地执行上级领导者的指示。由于领导所制定的工作方针、计划、要求一般都是针对全局的，因此下级必须在领会这些方针、计划的基础上，结合本部门的实际情况创造性地开展工作。

（二）对下协调在遵循公正、公平、民主、信任、原则下，协调不分亲和疏；对下级也要尊重，善于听取下级完整的意见，维护下级的积极性和创造性，充分信任下级的积极性；公平、公正地处理纠纷；多作指导行工作，不能武断和责骂。

（三）协调平行关系对平行关系，比如在同级领导之间、同是一个部门、同为一个业务或生产班组，要做到这样6句话，即：“互相尊重，平等相待”、“相互信任，坦诚相待”、“相互学习，取长补短”、“诚恳沟通，增进感情”、“优势互补，通力合作”、“大处着眼，顾全大局”。

这里要特别讲一下沟通，因为沟通是协调的基础，同级之间良好感情的增进，首先在于主动沟通。实践证明，善于主动沟通者，都容易被对方理解和信任，彼此之间都“不设防”。相反，相互之间缺乏沟通，彼此“各揣心腹事”，最容易发生心理冲突，造成“僵局”。在这种情况下，最需要一个主动者，首先敞开心扉，疏通情感交流的渠道。如此，对方也会逐步开启“心理门户”。这样“一来一往”，感情自然会逐渐增强。

把协调这一管理的“调味品”发挥充分，管理这道“佳肴美味”味就更美了，管理也就变成一种美滋滋的享受了。