（四）人为因素的原因除了客观的原因之外，人为因素是企业管理内部不协调的主要原因。有以下各种情况：

1.员工认识不一致由于企业员工思想觉悟世界观、智力学历水平、知识经验和能力水平存在差异，观察问题的角度和处理问题的方式方法都会不同。这种思想认识上的不一致，往往会导致行为上的不协调。

2.员工的地位和职责不同在企业中，包括领导者和普通员工，位置、职责、工作内容不同，在考虑问题和处理工作思路方法必然存在一定的局限性，配合上经常会出现不合拍，引起各种不协调。

3、个人情绪和自身管理不当当员工在个人的某些需求因某些客观的原因或者领导工作的缺失，比如奖金、福利、提升、评优等没有得到兑现或满足时，不能正确的对待而产生了情绪波动和消极行为，引起了工作中新的不协调。

企业领导如果处事不实事求是、奖罚分明、分配不合理，会引起员工的不满，挫伤积极性，也是造成企业管理混乱、影响企业正常发展不协调的重要原因。

（五）领导者管理职能发挥不当的原因企业各部门工作目标关系不明，方向不一或计划不周，实施不力，也会出现不协调现象。从计划到组织实施，从检查指导到总结评价，如果各环节衔接不紧，甚至相互脱节，比如执行计划时，只管组织实施，而不进行及时检查、总结，忽视必要的信息反馈，就难以发现问题，纠正偏差，从而造成组织运行的不协调。
还有多头指挥、分工不明确、处理问题不果断或不冷静，也会造成不协调。

三、怎样进行有效的协调

从一定意义上讲，管理的水平就是协调的水平，领导的艺术就是协调的艺术。领导的协调能力与领导者自身品德修养、知识水平、业务素质、作风方法等密切相关，要提高协调能力，领导必须严格要求自己，在实践中锻炼提高。

协调是管理工作的一项基本职能，只要实施管理，就必然产生协调。许多人对协调产生一种错误的理解，认为需要由专门的部门（比如由公共关系部门）来进行，或者别人进行协调，忽视了自己和本部门的协调作用，等待其他人和其他部门进行协调。这种态度是被动协调。主动的有效的协调要做些什么？

（一）合理分工分工要合理。只有合理的分工才便于协调，明确岗位，实行岗位责任制，做到各就各位、各司其职、各负其责。在统一领导下的相互配合、和谐运转。

分工要科学。要按照系统论原理分工，使每一个具体目标都要成为企业总目标的有机组成部分，形成完整的体系。

用人要适当。要根据人的业务能力、爱好特长、经验水平，从工作需要作出合理安排，做到量才授职，用人要用其长、避其短。