会上，工业和信息化部党组副书记、副部长苏波就如何抓好贯彻落实强调了三点。第一，进一步统一思想，充分认识推进两化深度融合的重要意义。第二，要抓紧制定具体落实方案，建立工作机制，明确任务分工，细化完善措施，加强督促检查，确保整体行动计划务实推进。第三，全系统要加强协同配合，部里做好统筹协调和宏观指导，地方工业和信息化主管部门要落实本地区工作的牵头责任，行业协会、企业及各省通信管理局、部属事业单位、部属高校要按照分工方案，发挥各自优势，抓好任务落实。

为贯彻中央“八项规定”的要求，这次会议以电视电话会议形式召开，将往年两天的会议压缩成半天，并且第一次把参会范围扩大到地市级工业和信息化主管部门，切实提高会议效率。部党组成员、总师，国防科工局党组成员、国家烟草局党组成员，部机关各司局主要负责同志，国防科工局综合司、烟草局办公室主要负责同志，部直属在京单位、部属在京高校党政主要负责同志，北京市经济和信息化委员会、北京市通信管理局党政主要负责同志，部分行业协会负责同志，共100多人参加了主会场会议。各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、通信管理局等单位正处级以上干部，地市工业和信息化主管部门负责同志分别在各地分会场参加了会议。

延伸阅读

名词解释

1、全国两化融合发展水平指数。由基础环境、工业应用、应用效益等三类指标构成，指标数据主要来自国家和地方统计年鉴，以及少量调研采集数据。2010和2011年两化融合发展指数全国均值分别为52.73和59.07。

2、企业两化融合管理体系。是一种符合性认定标准，它借鉴了质量管理体系的构建方法，适用于所有开展两化融合工作的企业。企业两化融合管理体系是规范企业系统推进两化融合的过程管理机制和方法论，是企业建立、实施和改进两化融合推进管理的通用方法，有助于企业稳定获取预期的信息化成效，引领企业打造信息化环境下的竞争能力。

3、大中型企业两化融合水平。按照《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范（试行）》（工业和信息化部公告2011第39号），大中型企业两化融合水平分为四个阶段，分别是起步建设阶段，指企业已经开始建设两化融合基础设施和条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；单项覆盖阶段，指企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现；集成提升阶段，指企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展；创新突破阶段，指企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。根据35个重点行业大中型企业两化融合评估数据，当前处于起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破阶段的企业比例分别为：31%、37%、22%、10%。