中小企业在制定出自身的战略规划体系后，需要对其进行有效的落实，从而帮助企业达成自身战略目标。对于中小企业来说，需要清晰的理解如何促进企业战略规划的落实。
 
　　一、战略分析不要生搬硬套教科书上的模型
 
　　企业在作战略分析的时候，要在信息获得能力的基础上，做出切合自己企业特点的分析模型。但要获得这样的模型不是一天两天可以完成的，要结合书本上的理论知识，做大量的行业研究工作，然后才能完成。
 
　　二、做好年度计划和战略规划的结合
 
　　既然我们要求战略规划要有可操作性，而年度计划是当期的东西，具有很强的操作性，那么年度计划和战略规划的结合就显得更为重要。所以企业在制定3-5年滚动战略规划的时候，要包括最近一年的年度计划，年度计划根据滚动战略规划第一年的分目标来制定，要说明具体的完成时间和主要的责任人。
 
　　三、以财务预算管理和目标责任制作为年度计划的支持经过多年的企业管理的实践和建立现代企业制度的努力，目前我国的企业普遍在财务预算管理和目标责任制管理方面做得比较规范。随着企业管理理论的发展和市场竞争的日趋激烈，战略管理越来越被企业所重视。今后企业管理的发展也必将从职能管理向战略管理转变。这里我们强调战略管理的重要性，并不是说以前的一些职能管理不重要了，相反财务预算管理和目标责任制的管理，仍然是我们企业管理的基础。所以笔者认为企业在作战略规划的时候，一定要以财务预算管理和目标责任制的管理来支持企业的年度计划的实现，从而保证战略规划的可操作性。