为了提高全体员工的质量意识,创埃斯顿优质品牌,南京埃斯顿自动化股份有限公司于2013年8月份启动了2013年度质量月活动,活动范围涵盖了锻压自动化事业部、自动控制公司、埃尔法电液公司、机器人公司以及股份公司研发中心等部门。活动主要开展形式包括质量培训(班组长对本班组员工培训及质量管理人员对班组长培训)和质量改进建议提报评比(研发、营销服务、车间各班组于就生产流程、生产工艺、和生产质量中存在的问题进行讨论并提出建议)。 8月6日,“2013年埃斯顿自动化质量月启动大会”在水阁路多功能报告厅正式开始。埃斯顿各部门负责人、车间班组长代表以及员工代表列席了会议。 会上,股份公司副总经理吴蔚代表公司宣布了对质量月活动的一系列要求:“质量提升在一线,鼓励产线一线员工注重工作质量和效率提升,研发技术人员主要到一线发现解决问题,提升自己;质量管理在一线,质量管理人员主动到一线发现质量问题和质量隐患。” 随后,会上宣布了2012-2013年度质量攻关评比获奖单位。会前,质量中心组织了各模块的专家,按照选题、原因分析、对策、效果、特点五个方面,对各模块踊跃提报的24个课题进行了评比打分,而选出了一、二、三等奖各一名,优秀奖三名。各模块分管领导给2012-2013年质量攻关课题评选中的获奖代表进行了颁奖。 获奖代表们纷纷表示,今后会更加努力地为埃斯顿品牌的建立做出自己的贡献。 最后,公司质量中心宣布了质量月活动的各项具体内容,此次启动大会圆满结束。 |