７月１５日至１６日，武汉重型机床集团有限公司集团公司党组扩大会议在京召开。会议总结交流了上半年的工作经验，进一步明确了下半年的任务和措施，同时，传达学习了６月２２日至２５日召开的中央政治局专门会议和习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神，对党的群众路线教育实践活动进行了集中学习。

集团公司董事长、党组书记尹家绪代表党组对下半年工作和教育实践活动进行了总体部署。集团公司董事、总经理焦开河从当期经营和重点工作的角度，对集团公司上半年工作进行了全面总结，对下半年工作作出了具体安排和部署。集团公司领导温刚、杨卓、罗乾宜、曾毅、王耀东，集团公司科技委副主任王庆龙出席会议。国务院派驻集团公司监事会主席董树奎应邀出席会议。

尹家绪就抓好下半年工作、确保完成全年目标任务提出下半年要关注六个问题：一是要高度关注产品质量问题。要深刻吸取过去发生的事故教训。二是要高度关注协调、可持续发展。要把提高经济运行质量放在更加突出的位置，有针对性地采取措施。三是要高度关注重点项目推进中遇到的问题。作为下半年工作的重点，认真加以推进和解决。四是要高度关注困难企业和历史遗留问题。要一步一个脚印去做好工作，为妥善解决问题创造条件。五是要切实抓好军品生产组织协调工作。六是要提前做好明年工作的谋划和准备。各部门、各单位要提早考虑明年的工作思路和各项重点工作的谋划，头脑里要时时刻刻想着怎么把自己的队伍带好，怎么把自己的部门、单位的工作搞上去。

关于下一步工作方针，尹家绪提出，根据集团公司外部经营环境和内部条件发生的深刻变化，下半年，要在近几年持续推进“三条主线”、深入实施“三化”活动的基础上，全面推行全价值链体系化精益管理战略，并且作为集团公司今后一段时期的发展战略，目的是进一步夯实发展基础、提高发展质量、推动转型升级，加快建立起质量效益型的可持续发展模式，增强长期发展的后劲。

尹家绪指出，全面推行全价值链体系化精益管理战略要实施好“五大工程”。

一是创新工程。包括观念创新、战略创新、技术创新、商业模式创新、管理创新和制度创新等，通过加强全面创新获得竞争优势和可持续发展的动力。关于技术创新，要抓好产品创新、工艺创新和技术能力的培育。关于商业模式创新，要以价值创造为核心，延长产业产品链，并要加快建立适应市场经济要求的体制机制，还要倡导合作共赢的理念，善于借梯上楼、借船出海。关于全员创新，要坚持“全员参与、持续改善”，充分调动员工的积极性主动性，充分发挥员工的聪明才智，不断激发员工的创新动力，发动员工围绕身边问题提出并实施合理化建议，进行合理改善，把创新活动由“少数人的专利”转化为全员创新实践，形成“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的良好氛围，以此提升集团公司整体创新能力。