就加强集团公司党组自身建设，尹家绪强调，要充分发扬民主，凝聚智慧、统一思想；要维护好团结；要相互尊重与支持、相互沟通与帮助、相互补台与解难、相互体谅与解忧；要形成风清气正、快乐高效的工作氛围。

焦开河在总结上半年经验时指出，上半年，集团公司经济运行总体正常，合并主营业务收入、利润总额都实现了“双过半”；资产负债率明显降低，成本费用率、全员劳动生产率同比有所改善；市场开拓取得新成果；技术创新取得阶段性成果；军工核心能力体系化建设转入落地阶段；结构调整深入推进；全价值链体系化精益管理战略全面推进实施。焦开河同时强调，对上半年的工作，既要看到亮点，坚定发展信心，同时也要看到前进中的不足，找准问题，对症下药。

关于下半年的重点工作，焦开河提出六项要求：一是要抓好当期任务的落实，全面实现年度经营目标。二是要持续推进结构调整，加快信息产业的发展和兵器工业数字化转型升级，继续加快民品结构调整步伐。三是要持续提升技术创新能力。大力推动体系策划与技术市场开拓；高度重视军品目标成本管理问题；加强重点民品产业的技术能力建设。四是要持续提升精益管理水平，在设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等各个环节加强全员、全过程精益管理。五是要切实抓好质量安全工作。六是要发挥集团整体优势，抱团取暖见实效。要强化资金集中管理；强化物资集中采购和协作配套；加强应收账款管理；继续推进子集团重组工作的完善。兵科院、北方公司等旗舰单位要采取有力措施，带动集团公司整体发展。

关于集团公司总部、子集团总部、各级分子公司如何处理好“公转”与“自转”关系的问题，焦开河强调，在集团公司层面，总部的“公转”就是按照“定战略、配资源、建机制、育文化、拓市场、控风险”的定位，履行好带动、引导、帮助子集团和直管单位的职责，通过“公转”，把“阳光”和信号传递到每一个子集团和直管单位。在子集团层面，子集团总部要通过“自转”，接受好集团公司发出的信号，贯彻好集团公司的战略意图，在各个方面与集团公司做好对接，不要整天去搞些“定战略”的事。只有各个层级的“公转”和“自转”有条不紊地协调运转，集团公司在市场上的空间才会越来越大。

集团公司其他领导也就上半年工作开展情况和下半年的工作重点作了发言。

集团公司总经理助理、纪检组副组长、总工程师、直属党委书记，以及总部各部门主要负责人，部分子集团、直管单位负责人参加了会议。