三是强力抓好主要产业园（基地）建设。要坚持集约化、集群化的发展方式，积极推进各个产业园建设。

四是全力推进重点项目建设。关于重车，要把握两点：一是新增资本金主要用于研发和营销能力建设，总装和生产能力建设要根据市场情况和现有产能的利用率，把握好投资节奏；二是要加快推进发动机、变速箱等核心部件合作项目建设，加快推进重车发动机技术能力建设，着力解决好发动机、变速箱等核心部件供应的瓶颈问题。关于精细化工与原料工程，一要加强合资合作，引进战略投资者；二要加强方案论证特别是市场研究，避免重蹈覆辙；三要加强精细化工人才队伍建设，加快培育和提升技术能力。关于海外战略资源开发项目，要依托我们国家综合国力和国际影响力上升的强大后盾。

五是有选择地做好战略性重组并购。推进重组并购要把握几条原则：首先，必须符合集团公司主业方向和发展战略；其次，有利于提升集团公司技术创新能力，有利于弥补重点领域的发展短板，有利于拓展业务发展空间；第三，并购项目具有良好的成长性，并购后能够与原有业务形成协同优势。坚决摒弃单纯追求规模的重组并购。

关于深入开展党的群众路线教育实践活动，尹家绪提出五项要求：一是党组成员要带头抓学习。要以党组带头学习确保活动开局良好，党组同志先学一步、学深一步，带着问题学，联系实际思考，把党的群众路线的基本观点掌握好、把开展教育实践活动的精神领会好，进一步坚定理想信念、增强宗旨意识、树立“三个自信”。二是党组成员要带着感情到一线。党组同志要放下身段沉下去，带着感情到一线，切实听取职工群众的意见，切实从职工群众身上“取经”，切实为职工群众解决难题。“领导在一线”活动要做到不走形式、不走过场。三是要坚持边学边查边改。要把学习教育和查摆问题结合起来，带着问题学习讨论，对查摆出来的问题，有则改之，无则加勉，能改的马上改、小有小改、大有大改；从职工群众感受最直观的“四风”问题改起，不以事小而不改，要让职工群众看到“有变化、不一样”；从职工群众反映最强烈的管理漏洞问题改起，不以事难而不改。四是要做到自选动作有特色。各单位要在把“规定动作”做扎实、做到位的基础上，结合自身工作实际和特点把“自选动作”做出特色，把特色做成亮点，把亮点总结成经验。五是要坚持两手抓、两促进。要把教育实践活动同科研生产经营各项工作有机结合起来，统筹兼顾、合理安排，切实做到两手抓、两促进，防止“两张皮”。要按照中央和集团公司党组的部署和活动的要求，一手认认真真、扎扎实实抓好教育实践活动。另一手要坚持不懈地抓好年度经营目标的实现，通过教育实践活动的推动，结出丰硕的科学发展和生产经营之果。