二是精品工程。要把为客户提供优良的产品和合格的服务放在第一位，要响亮地提出“人品决定产品，产品反映人品”，全面提升全集团上下的质量意识，向质量要效益，用质量树口碑，用今天的精品换取明天的成功。要建立并严格执行质量赔偿制度；要加强精益研发、精益制造、精益服务，做到产品全寿命周期的精益管理；要推行“零缺陷”管理，克服“差不多”的思想。

三是人才工程。全集团上下必须牢固树立“尊重人才、崇尚知识、重在使用”的理念，努力把人力资源优势转化为人力资本优势，把人才优势转化为竞争优势。管理人才队伍建设要在培养选拔上下好功夫；科技人才队伍建设要在发挥作用上下好功夫；技能人才队伍建设要在机制创新上下好功夫。对人才也要实行精益管理，要关注人才配置是否合适、人才培养是否及时、人才激励是否到位和人才作用是否得到充分发挥。

四是价值创造工程。我们要养成事事算账、处处算账、人人算账的习惯，始终关注价值创造。一是投资项目要算投入产出账；二是企业经营要算成本费用账；三是做产品要算制造成本账；四是确定规模要算全员劳动生产率账；五是管理上要算价值账。总之，所有的工作都要算细账，一切过程要讲成本。

五是责任工程。作为有抱负、负责任、受尊重的国家战略团队，要承担好服务国家国防安全、服务国家经济建设的双重使命，履行好“固国防”的政治责任、“保增长”的经济责任、“促和谐”的社会责任，更要始终强调讲责任、担责任、负责任。当前，要在全集团实施责任工程，着力培育兵器特色的企业文化。一是要主动担当；二是要诚信为本；三是要忠诚奉献。

尹家绪强调，全面推行全价值链体系化精益管理战略要抓好“五大保障”。

 一是要主动深入地推进改革。要以改革的精神推动我们的工作。要认真学习政策、用好用活用足政策。

二是要积极深化结构调整促进转型升级。当前和今后一段时期，要在全集团实施“民品振兴计划”，加快推进民品产业由“广、多、弱”向“专、精、强”的转变。在实施“民品振兴计划”、加快产品和产业结构调整时，要注意把握几个问题：要把“民品振兴计划”与“十二五”规划中期调整衔接起来，进一步聚焦优势产品；要充分认识工业企业是集团公司的主体，是推进结构调整的重点，着力解决部分工业企业缺乏支柱产品的问题；要把产品产业结构调整与科技转型升级、管理转型升级有机结合起来，通过结构调整和转型升级，进一步优化投入产出结构、优化产业和区域布局结构；要把结构调整与推进子集团重组融合结合起来。