给员工一个舞台

每一位成功者背后，都离不开无数个无名者默默的支持，每一个项目或者任务大到方案执行，小到文案打印、装订等细节，都与普通员工们倾心倾力的付出离不开。

因此，作为企业管理者，必须信任和关心员工，尽可能地为他们提供施展才能的舞台，让其发挥最大的聪明才智。作为回报，员工则应以认真负责的态度及有效的行动回报企业及管理者。

36岁的万直权，现任新华教育集团网络运营部部长兼电脑事业部的副总经理。说起新华对他的信赖与培养，他感慨万千。

“在进新华之前，我并未想到自己能走到这一步。”万直权讲道。1999年英语专业毕业时，本来已经确定可以留在一家外企工作，不过万直权很快改变了心意。“我是从农村走出来的，想留在城市工作。从小学时开始，我就对教师这个职业非常向往。按照我当时的学历和背景，要想进入合肥一家公办院校实在太难，而新华教育集团恰好满足我就业的初衷。”

在这个职业生涯中的第一家工作单位，万直权已经为新华教育集团工作了14年。看看如今的就业形势，在谈起当初的选择时，他深有感触地说道，“实事求是地讲，在去新华之前，我并未像现在的大学生一样，在选择工作时考虑那么多，只是满足了我留在合肥当老师的愿望。”

“但在新华上班以后，我觉得我会一直在这里工作，因为他给了我很多机会。由于学校教师资源紧张，我刚上班时，就被安排任班主任，给学生上课。若在公办学校，像我这种刚毕业的大学生不会得到太多机会和岗位直接面对学生。正是因为那段班主任老师的经历，让我对学生的需求更加了解，更有利于后期当学校校长等工作的开展。”

记者了解到，万直权在班主任岗位后，先后从事各种管理工作，还在北京等城市负责开办新华教育学校，为新华教育集团开拓教育市场，付出了巨大的努力。

他说，正是新华对员工的这种照顾、关怀和信赖，才让他在自己的这块舞台上迅速地成长起来。“现在有人问我在哪里上班，我说新华集团时感到非常骄傲和自豪，但若听到有人讲新华集团有这样那样的问题，就会感到愤慨。在新华14年，我已产生了主人翁意识。我会继续回报新华给予我的信赖和培养。”

管理者对于员工的信赖与栽培，对员工成长的意义，使万直权深受感触。而被培养员工对企业发展的贡献，从万直权的事例与言语中也能淋漓尽致地表现出来。

获得美国National Small Business Week 杂志2013年度小企业家称号的，来自亚利桑那州Guidance Aviation Inc公司总裁兼CEO的John Stonecipher，在总结他的成功秘笈时，也提到了为员工提供发展舞台的意义及其对企业发展的价值。他说，“那些围绕在你周围的人，你要给他们一个机会，让他们做自己最想做的事情。我的每一位员工都有自我领导的能力，没有他们，我无法成功。”