重视团队建设

2013年7月14日，近一千人身穿红军服，喊着口号，在茂密的丛林里，沿着羊肠小道，爬上了中国革命的摇篮井冈山，并在山顶胜利会师。

这不是哪级政府机关的红色旅游，也不是哪个学校的爱国主义教育活动，更不是拍电影或者做游戏，而是上海浩泽集团2013年半年度经营总结大会“聚势待发，谋远共赢”的拓展活动。

浩泽是国内首家获得软件产品认证（拥有软件知识产权）的水家电企业，在浩泽净水器市场推广中，颠覆了一般产品“买”与“卖”的行业传统，创新地提出了其特有的“终身制净水服务理念”。虽然曾经在金融危机的影响下大幅裁员，一度面临困境，但如今的浩泽净水器已进入超过5万家企业，服务人数已超过1，000万人。

记者了解到，为了召开这次会议，浩泽专门在井冈山租了一座酒店，并承担全国各地近千人经销代理商的往返机票、餐费等，共支出几百万元。这对中小企业来讲，显然不是一笔小数目，但浩泽却认为这笔开销价有所值，因为这次活动能够增强浩泽管理人员、普通员工及近千代理经销商之间的凝聚力。

浩泽集团创始人说，“中国净水行业的春天已经来临，未来3年，浩泽势必迎来更多的机遇，但同时，我们也应意识到人才和团队对未来浩泽的重要性，明确如何用人，如何打造一支优秀的团队是决定未来浩泽是否立于不败之地的关键。”之所以选择井冈山，就是希望能够学习老一辈的革命斗志，加强公司管理人员与各位经销商之间的分享、交流与合作，更有利于号召浩泽同仁们精诚协作，共同推动企业持续、稳步、健康的发展。

中国有句古话，一个好汉三个帮；也有一首脍炙人口的歌曲《团结就是力量》，这些都是企业重视团队建设的原因所在。一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的企业管理者，能够让羊群散发出狮群的战斗力。因此，管理者不仅要关心和培养员工个人，更应该重视团队建设。

在美国年度小企业家人选中，来自亚拉巴马州的Red Sage Communications公司总裁Ellen Didier有一句箴言：“和你的员工、客户、供应商一起合作。你越信任团队的智慧和力量，就越能快速适应转变，更能为客户提供更好的产品和服务，你的企业也会变得越来越强大。”这句话显然是Ellen Didier说给所有管理者们听的，他道出了企业重视团队建设的直接意义，即可以帮助企业变得强大。

7月8日，2013财富世界500强排行榜正式发布，中国共有95家企业上榜，主要分布在钢铁、汽车、资源、化工、金融等领域。上榜者无比自豪，落榜者暗自伤神，除外还有第三类企业——对上榜者心生羡慕。中小企业则属于第三类。

但无论是上榜的500强企业，或已是国内行业的佼佼者，还是小有成就的中小企业，它们都有一个共同的愿望，就是企业快速发展。因此，企业除了要不断营造良好的信誉，提供最佳的产品和服务外，更重要的一点是，管理者必须重视员工的培养，重视团队建设，这才是企业获得发展的前提。