6月4-5日，华域汽车委托上海机动车检测中心对SDS进行企业质量体系评审。评审旨在帮助企业发现问题，督促企业快速解决市场和用户抱怨，以提高产品的质量，提升顾客的满意度。

两天的审核工作涉及生产现场、质量体系管理、质量成本管理、各级质量会议管理、BIQ提升计划、新项目开发、供应商管理、采购定点、物流仓储管理以及企业产品追溯管理等方面。通过两天的审核工作，两位审核老师对SDS在持续改进以及质量管理控制监督力度方面开展的工作给予了肯定。

评审中，检测中心也指出了华域汽车需要进一步改进的方面：生产过程中的细节问题有待改进；强化项目管理，企业应及时跟踪项目进度，开展有效的设计评审，进行有针对性的工艺验证，使产品先期策划的力度得到进一步提高。

华域汽车陆培经理表示，这次评审的目的是帮助企业发现提升空间以应对三包、召回以及微博、微信媒介迅速发展等外部环境更为严苛的挑战。目前零部件企业主要存在体系执行力、分供方管理和异地工厂管控等三大类问题。华域汽车需要通过不断地改进提高体系有效性，做到三个延伸，即向客户端延伸、向分供方延伸、向外埠工厂延伸，有效落实质量体系横向到边、纵向到底。

顾啸峰副总经理首先对华域汽车和两位审核老师两天的审核指导工作表示感谢。顾总要求，华域汽车要针对老师们指出的问题寻找根本原因，根本解决。要做到举一反三，除了新项目管理流程，寻找其他管理流程中存在的问题。要做好外埠工厂问题的传递和共享。

叶连祥副总经理表示，华域汽车的现场执行力以及流程有效性有待进一步加强。华域汽车企业的精神是精、实、细、能，需要将精神更好地融入到日常工作中。