自去开展管理提升活动以来，齐二机床严格按照国资委和集团的统一安排，全面部署各阶段工作，制定活动实施方案，编制自我诊断报告和专项领域细化方案等。目前第一阶段两个环节和第二阶段第一环节的工作已全面结束，第二阶段“专项提升、协同推进”环节正在稳步推进。

在管理提升第一阶段工作中，齐二机床紧紧围绕集团开展管理提升活动总体方案和“强基固本、控制风险、开源节流、提质增效”的总体目标，坚持以科学发展、转型升级为主题，深入开展管理提升“自我诊断”, 多次召开管理提升专题会、业务专题讨论会，对公司18个业务和专项领域方面，以对标学习、专题讨论等多种形式查摆管理短板和瓶颈问题，并将确定的瓶颈问题作为重点突破和整改工作。

在自我诊断工作阶段，齐二机床采取了一系列措施确保自我诊断工作真实反映制约企业发展的管理瓶颈问题。公司成立了领导班子管理提升活动领导小组，负责领导公司管理提升活动的推进工作。明确各部门负责提升专项领域，分线公司领导作为各条线的第一负责人，推进各专项领域的提升工作。同时，公司制定下发《齐二机床开展管理提升活动实施方案》，并根据自我诊断阶段工作开展情况定期下发管理提升专项通知，对各时段管理提升工作进行统一部署、明确要求、重点推进。

在公司管理提升第二阶段 “专项提升、协同推进”环节中，制定形成了《齐二机床各专项领域管理提升细化方案》，确定了19个专项领域的多个整改工作项目。公司通过统筹推进、综合协调、持续督导、基层深化等一系列措施，保证了第二阶段各项管理提升工作有序开展和全面落实。

下一步，齐二机床将按照管理提升活动的安排和部署，继续狠抓落实，围绕管理提升活动主题，在重点领域的提升、专业领域的协调推进等方面，结合公司控亏增盈专项工作，从机制创新、能力建设、项目管控、氛围营造等方面系统开展工作，着力构建长效机制，为开创公司发展新局面奠定坚实的管理基础。