3.成本优化拓展市场

在需求增幅减少，竞争加剧的情况下，价格战不可避免。为主动适应这种变化，严控成本，以具有一定价格竞争优势的产品博得头筹。具体应对措施如下：一是提高单位时间产出效率。通过科学组织、优化流程，严格实施时间遵守率和顺序遵守率“两率”管理，保证制造过程受控，开展劳动竞赛、倡导小改小革等，调动员工工作积极性，提高设备开动率，调动各种资源，最大限度挖掘产能潜力，降低能耗，减少产品单位成本，提高产品的市场竞争力。二是科学管理，努力规避经营风险。对标行业先进，打破思维定势，运用各种手段，大力推进降成本工作，对原材料进行灵活和科学采购，确保库存最低、周转最快、产出最大。三是以为用户创造最大价值为导向，创新研发理念，根据所在行业的发展趋势，淘汰不适应发展趋势的产品，通过对既有产品的小余量、减量化设计，达到产品精益化和成型工艺精益化的目标，确保用户提升加工效率。

4.走出国门——产能释放的新通道

推行国际化战略，疏通产品输出通道。倡导“以更高的起点融入国际化竞争”的战略方针，明确国际化的方向和目标，通过国际业务的组织和人才队伍建设，实现市场结构由国内向国外的转移，减少国内市场需求造成的压力，提高自身产品在国际市场的竞争力和美誉度。中国重汽2010年出口整车13 355辆，较2009年上涨66%，2011年销量更是突破20 000辆，达到20 852辆，同比再增56%，2012年目标是出口28 000辆，“十二五”末出口将达到100 000辆。锡柴也把发动机出口作为发展战略，2012年1～8月出口销量突破9000台，同比增长17%，全年出口再创新高已成定局。法士特集团公司出口量快速提升，2011年实现出口创汇4028.39万美元，同比增长128.17%，2012年出口创汇目标是5000万美元，同比增加24.1%。综合实力全球行业排名第四位的山东滨州渤海活塞股份有限公司2011年活塞出口达5900万元，占总收入的3.4%，2012年1～9月出口收入超过8200万元人民币，同比增加113%，占比也提升到6.5%。